后危機(jī)時(shí)代的“蕪湖探索”
二三線城市如何激活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2011-03-09   作者:記者 陸敏  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
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    “皖江開(kāi)發(fā)帶”龍頭城市之一的安徽省蕪湖市在創(chuàng)新金融發(fā)展、規(guī)范資金管理方面的“蕪湖探索”,成為后金融危機(jī)時(shí)代二、三線城市激活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)詮釋。
    安徽省蕪湖市目前共有9家上市公司,總市值約1400億元。皖江示范區(qū)上市后備企業(yè)28家,數(shù)量位居全省第一,去年在資本市場(chǎng)募集資金170億元。最近,蕪湖市被安徽省政府認(rèn)定為首批授牌“金融安全市”,下轄三縣先后獲得全國(guó)“金融生態(tài)縣”稱(chēng)號(hào)。

    金融集聚 成全省中小銀行縣域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)最多的城市

    金融集聚區(qū),似乎都是與上海、深圳、北京這樣的大城市名字聯(lián)系在一起。身為二三線城市的蕪湖,不僅敢做這個(gè)夢(mèng),而且追夢(mèng)行動(dòng)已然開(kāi)始。
    “蕪湖這兩年的一個(gè)明顯變化是,初步建立起多層次、多元化的現(xiàn)代金融體系,已擁有7大類(lèi)53家金融業(yè)機(jī)構(gòu)!笔徍薪鹑谵k工作人員告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,近年來(lái),蕪湖市把金融業(yè)發(fā)展放在重中之重,加快金融改革和創(chuàng)新,改變了單一的國(guó)有商業(yè)銀行為主導(dǎo)的銀行業(yè)格局。他們積極引進(jìn)域外銀行、證券和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入蕪湖發(fā)展,加快培育本土金融法人機(jī)構(gòu),成立奇瑞徽銀汽車(chē)金融公司,設(shè)立小額貸款公司30家、典當(dāng)機(jī)構(gòu)12家、注冊(cè)資本億元以上擔(dān)保公司33家,緩解中小企業(yè)“融資難”。設(shè)立村鎮(zhèn)銀行,交通銀行、徽商銀行、揚(yáng)子銀行、浦發(fā)銀行先后在三縣設(shè)立支行,蕪湖成為全省中小銀行縣域服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)最多的城市。
    相關(guān)人士透露,蕪湖正在制定一個(gè)促進(jìn)股權(quán)投資企業(yè)發(fā)展辦法,通過(guò)稅費(fèi)政策吸引一流企業(yè)和人才。同時(shí),還將加快推進(jìn)金融要素市場(chǎng)建設(shè),設(shè)立金融資產(chǎn)交易所、股權(quán)交易所、路演中心等,打造金融后臺(tái)中心,吸引與金融業(yè)相關(guān)的制造類(lèi)企業(yè)來(lái)蕪發(fā)展,形成金融集聚區(qū)。

    清理并集中管理資金資產(chǎn) 消除尋租動(dòng)機(jī)

    政府資金資產(chǎn)管理,向來(lái)是個(gè)難題。蕪湖創(chuàng)新管理模式,對(duì)市直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位資金資產(chǎn)進(jìn)行“雙清雙集中”,統(tǒng)籌調(diào)度市區(qū)兩級(jí)財(cái)政、建投資金,從根子上消除了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的利益動(dòng)機(jī)。
    所謂的“雙清雙集中”工作,就是對(duì)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位資金、資產(chǎn)清理并集中管理,消除尋租動(dòng)機(jī)。全市共清理銀行賬戶(hù)1453個(gè),撤銷(xiāo)賬戶(hù)1141個(gè),撤銷(xiāo)率達(dá)79%,集中資金13.6億元。通過(guò)實(shí)施“雙清雙集中”,市直各單位自行設(shè)立的各種津補(bǔ)貼項(xiàng)目一律取消,工資待遇標(biāo)準(zhǔn)全市統(tǒng)一。各黨政機(jī)關(guān)自有資金保持“零余額”,消除了以前“有創(chuàng)收渠道的單位私設(shè)名目亂發(fā)錢(qián),沒(méi)有創(chuàng)收渠道的單位想法設(shè)法搞創(chuàng)收”現(xiàn)象,從根子上消除了亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派的利益動(dòng)機(jī)。
    資金管理更“陽(yáng)光”,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大幅降低。針對(duì)部分市屬事業(yè)單位不考慮還貸能力,盲目貸款搞建設(shè)、資產(chǎn)負(fù)債率高企的問(wèn)題,蕪湖明確規(guī)定事業(yè)單位貸款必須由市長(zhǎng)“一支筆”審批,未經(jīng)審批、擅自貸款的單位負(fù)責(zé)人一律就地免職,控制了貸款沖動(dòng),防范了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)有發(fā)展需要、有償債能力的項(xiàng)目,則由政府出面,統(tǒng)一與各銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判,有效降低了融資成本。
    資金資產(chǎn)集中后,如何使其發(fā)揮最大的效益?蕪湖樹(shù)立“大財(cái)政”理念,從2009年開(kāi)始,統(tǒng)籌調(diào)度市區(qū)兩級(jí)的財(cái)政、建投資金。市里成立了資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,理順建投公司機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)度,部分單位一邊大量存款、一邊大量貸款,甚至高利率貸款的現(xiàn)象消失了,市財(cái)政一個(gè)月內(nèi)共償還銀行高利率貸款24.8億元,年節(jié)約資金成本2億元以上,大大降低了各區(qū)的融資成本。

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