2011年，是“十二五”開局之年，更是冀中能源大跨越之年。我們明確提出了“全力挺進世界500強”的新目標。這個新目標提出后，極大地鼓舞了集團公司廣大職工士氣，激發(fā)了廣大職工持續(xù)勇攀高峰、不斷創(chuàng)造歷史的豪情壯志，企業(yè)到處呈現(xiàn)出全力“挺進世界500強”的生動局面。
堅定信心，正確認識世界500強
世界500強起源于1955年《財富》雜志對美國最大500家工業(yè)企業(yè)進行排名，到1990年，開始對世界500家企業(yè)進行排名，1994年又拓展到世界各個行業(yè)企業(yè)。它的主要依據(jù)是銷售收入，另外還列出了利潤額、資產(chǎn)額、股東證券、雇傭人數(shù)等指標供參考。它雖不代表任何官方政府和國際官方組織，是一種純粹的商業(yè)行為，但在世界上具有權威性。
從世界500強本身來看，以銷售收入作為排名依據(jù)，是因為該指標可以反映一個企業(yè)的市場占有率，而市場的占有率可以直接關系到市場的競爭力乃至企業(yè)的核心競爭力�？梢哉f世界500強是實力、影響和地位的象征，它們的發(fā)展形勢，對所在行業(yè)、所在國家，所在各國經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟都會產(chǎn)生相當大的影響。如大家所熟知的沃爾瑪、豐田汽車、通用電氣，惠普、三星電子、中石化等都是世界500強企業(yè)，是全世界企業(yè)界的優(yōu)秀代表，除了規(guī)模、效益和競爭力外，在跨國經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、共同關系、品牌創(chuàng)新、服務管理和企業(yè)文化等諸多方面都是出類拔萃的。進入世界500強就進入了世界強企俱樂部。以2010年世界500強數(shù)據(jù)為例，有以下特點：
一是規(guī)模大、員工多，資產(chǎn)規(guī)模大的達到以千億美元計，員工上百萬計，如沃爾瑪資產(chǎn)過1700億美元，員工達210萬人。
二是盈利能力強，如日本郵政控股利潤達48億美元，中石化102億美元。
三是銷售收入高，沃爾瑪銷售收入達4082億美元，中石化達1875億美元。
四是勞動生產(chǎn)率高，世界500強的平均人均利潤達1.7萬美元。
從中國企業(yè)進入世界500強銷售收入的現(xiàn)狀來看，2010年度中國進入世界500強的企業(yè)共54家，其中內(nèi)地有43家，臺灣8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，還有7家達到世界500強，但沒有進行申報，中國進入世界500強的企業(yè)越來越多，呈逐年遞增的趨勢。
從企業(yè)銷售收入與世界500強銷售收入的對比來看，2010年世界500強最后一位是日本的大日本印刷股份公司，銷售收入170.53億美元，按當時匯率計算，也就是1200多億元人民幣。用發(fā)展眼光來分析，即使2011年世界500強的銷售收入有所提升，冀中能源的煤炭、醫(yī)藥、航空、物流、機械制造等各個板塊銷售收入總計算來，數(shù)據(jù)與其相近，也完全有能力挺進世界500強。只要我們奮勇拼搏，在2011年是能夠躋身其中的，對這一點我們要堅定信心。
把握形勢，堅定瞄準世界500強
全力挺進世界500強，是企業(yè)目標，是冀中能源擔負的政治責任和歷史使命。必須從后金融危機時期的國內(nèi)外形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展的大局來正確把握，科學判斷。堅定瞄準世界500強，就是鎖定目標，就是見賢思齊，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起點、高站位、高層次追蹤緊跟，整體推進。
一是形勢發(fā)展對企業(yè)提出的必然要求。從宏觀來看，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟危機影響下的國民經(jīng)濟已經(jīng)開始回暖復蘇，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化全面推進，轉變發(fā)展方式力度空前，經(jīng)濟結構轉型升級加快，市場需求潛力巨大，體制活力顯著增強，社會大局保持穩(wěn)定，國家保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略。這些都會助推和拉動煤炭、醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備和物流等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓住這個重要戰(zhàn)略機遇期，全力挺進世界500強，是順勢而為，是科學選擇，是戰(zhàn)略之舉，是必由之路；從煤炭行業(yè)來看，“十二五”期間，世界煤炭大鱷開始布局中國市場，美國博地能源公司已與兗礦集團和華能集團簽署系列協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)中國西北部新疆準東地區(qū)規(guī)劃建設的五彩灣能源中心和內(nèi)蒙古錫林郭勒地區(qū)的綠色煤炭能源園區(qū)項目，并且會不斷向內(nèi)地滲透，來自世界煤炭大鱷的壓力將逐步加大。從國內(nèi)看，煤炭生產(chǎn)將以大型煤炭企業(yè)、大型煤炭基地和大型現(xiàn)代化煤礦建設為主。神華、中煤、山西焦煤、陜西煤化等原煤產(chǎn)量都已經(jīng)過億噸。山東能源、河南煤化2011年也將目標定在了億噸以上，煤炭大集團競相發(fā)展的態(tài)勢也非常強勁。2010年冀中能源產(chǎn)量位居全國煤炭百強企業(yè)第7位，銷售收入位居第3位。2011年如果我們達不到億噸，銷售收入上不去，企業(yè)的排位將會倒退，國家的許多政策不能享受，市場權和話語權就會喪失，整體發(fā)展會延緩，職工的根本利益將受到影響，更不用說與世界煤炭大鱷競爭了。真是不進則退，慢進也是退，形勢逼人，時不我待；從省內(nèi)的情況來看，目前環(huán)渤海地區(qū)正在成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極，京津冀一體化進程不斷加快，“兩環(huán)一帶”、面向全國、全球的國家煤炭交易中心建設已全面啟動，打造一批在國內(nèi)外有影響力的優(yōu)勢企業(yè)和培育一批千億元級工業(yè)聚集區(qū)和大型企業(yè)集團戰(zhàn)略已全面展開，煤炭、生物制藥、臨空經(jīng)濟、裝備制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)都是河北省“十二五”期間重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，我們所處的區(qū)域優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢等逐漸突顯。這些都為企業(yè)大跨越提供了良好條件，也為挺進世界500強提供了難得機遇。我們必須率先進入。
二是完成領導重托的必然選擇。在2011年1月6日召開的銷售收入超千億利稅過百億慶祝大會上，省委、省政府充分肯定了冀中能源組建以來的突出成績，結合國際、國內(nèi)和河北的發(fā)展形勢，對企業(yè)提出了2011年原煤產(chǎn)量要上億噸、銷售收入2000億元、挺進世界500強的新目標。這是省委、省政府對我們的重托和信任，是對我們的新要求和新希望，也是交給我們的一項政治任務。作為河北省的領軍企業(yè)，必須勇于擔當，不辱使命，繼續(xù)做河北經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，決不辜負省委、省政府的重托，堅決為河北省的經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻，堅決完成這一任務。這也是我們的必然選擇。我們應該早日進入。
三是企業(yè)發(fā)展所要達到的必然目標。從我們自身來看，企業(yè)發(fā)展又好又快，集團產(chǎn)業(yè)基礎雄厚，綜合實力強大，社會影響不斷擴大，“一體兩翼”發(fā)展格局業(yè)已形成，2010年實現(xiàn)原煤7332萬噸，銷售收入1350億元，利稅106億元，連續(xù)三年領跑河北經(jīng)濟。但這只是企業(yè)實現(xiàn)的階段性目標，我們還要向更大更高更遠的目標挺進，還要不斷創(chuàng)造歷史，還要進一步提高綜合實力，還要全面創(chuàng)先爭優(yōu)，還要進一步做強做優(yōu)做長遠。同時，要不斷滿足廣大職工過上幸福生活的新期待，要大力提高職工的幸福指數(shù)，要積極承擔社會責任，企業(yè)就必須大發(fā)展、快發(fā)展、發(fā)展好，又大又強是目的，又好又快是根本。全力挺進世界500強，企業(yè)從資源、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、管理、科技、人力、市場、政治保障等各方面都做好了充分準備，完全有能力實現(xiàn)這一目標。我們一定能夠進入。
科學發(fā)展，全力挺進世界500強
世界500強以銷售收入來進行排名，但我們僅僅提高銷售收入來進入世界500強是遠遠不夠的，我們不是為進入而進入。我們在許多方面與世界500強相比還有差距和不足，進入世界500強的冀中能源應當是高標準的、高水平的、高層次的，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等主要方面要爭做惟一，勇做第一。我們要的世界500強，是科學發(fā)展的500強，是安全發(fā)展的500強，是轉方式調結構的500強，是科技創(chuàng)新的500強，是管理先進的500強，是誠信經(jīng)營的500強，是幸福和諧的500強，是高產(chǎn)高效的500強，是具有國際競爭力的500強。
一是科學發(fā)展的500強。就是要大力落實黨中央、國務院和省委省政府的戰(zhàn)略部署，更加注重以人為本，更加注重全面協(xié)調可持續(xù)，更加注重統(tǒng)籌兼顧，更加注重造福國家、社會和職工群眾。同時，要統(tǒng)籌處理好省內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)和省外開發(fā)，推進三大基地建設；統(tǒng)籌好規(guī)模速度和質量效益，做到外延擴張和內(nèi)涵增長并重；統(tǒng)籌好內(nèi)部積累和外部融資，提供發(fā)展資金；統(tǒng)籌核心產(chǎn)業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)，以只爭朝夕的精神，打好轉方式調結構的攻堅戰(zhàn)，徹底摒棄粗放式管理，實現(xiàn)集約化管理，全面彌補企業(yè)存在的差距和不足，實現(xiàn)發(fā)展思路轉變，實現(xiàn)整體結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)科技引領、創(chuàng)新驅動和內(nèi)生增長，實現(xiàn)科學發(fā)展。
二是安全發(fā)展的500強。“生命高于一切”是冀中能源的安全理念。安全發(fā)展關乎職工生命，關乎家庭幸福，關乎社會穩(wěn)定，是企業(yè)各項工作的重中之重，必須始終堅持安全第一方針，始終依靠高新科技，始終遵循國家的法律法規(guī)，始終對國家高度負責，對社會高度負責，對職工高度負責。煤炭、生物制藥、航空、化工、電力等產(chǎn)業(yè)要始終把隱患排查治理作為重點，從基礎設施、作業(yè)過程與現(xiàn)場、人員素質與技能等方面，橫向抓到邊，縱向抓到底，全面提升安全管理和質量標準化水平，實現(xiàn)安全發(fā)展。
三是轉方式調結構的500強。挺進世界500強，必須轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調和可持續(xù)。要大幅度提高產(chǎn)業(yè)水平，要大面積更新?lián)Q代產(chǎn)品，大規(guī)模提高質量和效益，大范圍強化競爭實力；必須以加快轉變發(fā)展方式為主線，必須把結構調整作為主攻方向，必須做好“五個堅持”；必須清醒看到我們企業(yè)發(fā)展中存在的差距和不足，要從根本上解決一煤獨大的問題、管理的問題、營銷的問題、成本的問題、創(chuàng)新的問題等；必須把科技創(chuàng)新當作轉方式調結構的重要支撐，不搞僅僅短期增量的轉變，不搞低水平、低層次的調整；必須采用國內(nèi)國際最先進的技術工藝，打造低碳運行生態(tài)礦山，打造世界一流制藥強企，打造國內(nèi)領先、逐步與國際接軌的航空集團，更加注重建設資源節(jié)約、環(huán)境友好企業(yè)，做到在大發(fā)展中促轉變促調整，在轉變調整中促大發(fā)展。
四是科技創(chuàng)新的500強�？萍际堑谝簧a(chǎn)力。要加快自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，以國內(nèi)國際領先的科技工藝，全面裝備企業(yè)。煤炭、制藥、航空、化工、電力、裝備、物流等都不能滿足于現(xiàn)有的水平，都要堅定瞄準世界500強領先企業(yè)，對標一流，奮力追趕、勇于超越。要按照自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，著力攻克科技難關，建立完善的科技創(chuàng)新體制機制，與國內(nèi)外權威機構、大學、院所逐步構建世界一流的產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)體。大力提高研發(fā)能力，提高企業(yè)的科技貢獻率和現(xiàn)實轉化力，推動科技要素整合和技術集成，在多領域爭惟一、做第一。奮發(fā)圖強，敢為人先。
五是管理先進的500強。在挺進世界500強過程中，我們必須進一步加強企業(yè)管理，推廣國際國內(nèi)先進的管理模式和管理方法，加強三集中管理、風險管理和信息化管理，做到信息化與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和提檔升級同步，使協(xié)同化創(chuàng)新體系、集約化資源利用、精準化管理模式共同推進，從而形成企業(yè)大發(fā)展的新動力、新支撐和新優(yōu)勢。通過信息化技術融入企業(yè)管理，整合資源，優(yōu)化流程，提高效率，推動生產(chǎn)過程智能化和生產(chǎn)裝備數(shù)字化，在企業(yè)加快集散控制、制造執(zhí)行等技術普及和集成應用，實現(xiàn)生產(chǎn)設備的數(shù)控化、自動化和智能化，確實提升企業(yè)的整體精細化管理水平。要想到、說到、做到。雷厲風行，執(zhí)行到位。
六是誠信經(jīng)營的500強。奉獻優(yōu)質產(chǎn)品，創(chuàng)造幸福生活是我們的企業(yè)使命�！坝脩粲肋h是上帝”。企業(yè)要大發(fā)展，要挺進世界500強，要占領國際國內(nèi)市場，就要始終依國際慣例、依國家法律法規(guī)誠信經(jīng)營，對產(chǎn)品忠誠，對用戶忠誠，對股東忠誠，更加注重產(chǎn)品質量，更加突出國際大品牌建設，更加注重建設世界一流強企，更加注重向世界一流質量、標準要求看齊，建立健全面向國際國內(nèi)市場和用戶的管理體系和服務體系，進一步提高“冀中能源”國際國內(nèi)的影響力，打造誠信可靠、質量一流的國際國內(nèi)品牌形象。
七是和諧幸福的500強。企業(yè)發(fā)展，要依靠廣大職工，企業(yè)發(fā)展的成果必須要造福世界、國家、社會和企業(yè)廣大職工。隨著企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展和企業(yè)效益的持續(xù)提升，要不斷滿足廣大職工過上幸福生活的新期待，要不斷提高職工的幸福指數(shù)，要不斷提高職工綜合素質，為廣大職工個人的發(fā)展和成才搭建更大更高的舞臺，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。
八是高產(chǎn)高效的500強。高產(chǎn)的同時必須高效率高效益。只有企業(yè)效益更加突出，才能使企業(yè)快速發(fā)展的根基更牢，大而強，強而優(yōu)。縱觀世界500強，絕大多數(shù)企業(yè)盈利能力很強，全員效率高，以一當十；完全成本低，點、線、面達到了上佳組合。我們必須進一步提高盈利能力，既抓高產(chǎn)，又抓高效，打造一批產(chǎn)量過500萬噸、1000萬噸的高起點高科技高效益礦井，抓好一批國際國內(nèi)領先的大項目，并使之產(chǎn)生高效益。各單位要學習和借鑒世界500強的體制機制、經(jīng)營銷售、管理模式和創(chuàng)新能力，要向世界500強的市場銷售和利潤指標對標，既要抓利潤突出的產(chǎn)業(yè)，又要千方百計地使其它產(chǎn)業(yè)最大限度創(chuàng)造利潤，要明確分析本單位的利潤面、利潤線、利潤點在哪里，不斷擴大利潤面，找準利潤線、增多利潤點，使企業(yè)的盈利水平大幅度提高。
九是具有國際競爭力的500強。國際競爭力是指企業(yè)在國際化市場競爭條件下，企業(yè)培育自身的資源和能力，獲取外部資源并綜合加以利用，在為客戶創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是冀中能源的企業(yè)愿景。這就要以世界500強全面發(fā)展的佼佼者為標準，把冀中能源建設成為一個能夠立足于國內(nèi)國際兩個市場，能夠在全球范圍內(nèi)拓展和配置資源，擁有知名國際品牌，一流人才隊伍，現(xiàn)代化管理水平，持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，較強的市場話語權的大型企業(yè)集團，成為高標準、高質量和高效益、具有國際競爭力的世界500強。
總之，挺進世界500強是冀中能源2011年的奮斗目標和中心任務。我們一定要凝聚同舟共濟的人氣、錘煉創(chuàng)新超越的銳氣、鼓足自我加壓的勇氣、發(fā)揚一拼到底的豪氣，全力挺進世界500強。
冀中能源集團董事長、黨委書記 王社平
王社平，中共黨員，研究生學歷，現(xiàn)為冀中能源集團有限責任公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，正高級工程師，全國勞動模范，十一屆全國人大代表。冀中能源集團董事長、黨委書記 王社平
2004年以來，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，王社平以他的遠見卓識和企業(yè)家的膽魄，六年內(nèi)連續(xù)成功實施了六次大重組，使冀中能源跨區(qū)域、跨行業(yè)重組壯大的模式成為國有企業(yè)做強做大的一個品牌和榜樣，以絕對優(yōu)勢領跑河北經(jīng)濟發(fā)展。王社平也因敢為人先，創(chuàng)造歷史被媒體譽為國企“整合專家”，先后獲得全國、河北省有突出貢獻中青年專家、河北省勞動模范、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省十大新聞人物、三次河北經(jīng)濟十大風云人物、冀商領袖人物、全國最具創(chuàng)新力企業(yè)家之一、全國最具社會責任感企業(yè)家之一、全國低碳發(fā)展突出貢獻領袖、全國最受關注企業(yè)家之一、全國企業(yè)文化十佳領軍人物、全國企業(yè)文化杰出帶頭人、國際十強企業(yè)文化領袖、全國信息化管理優(yōu)秀企業(yè)家、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等諸多殊榮，并當選為十一屆全國人大代表，2010年被授予全國勞動模范稱號。