經(jīng)過(guò)近半年的紛爭(zhēng)，國(guó)美的內(nèi)戰(zhàn)年終于畫(huà)上了一個(gè)較為均衡的句號(hào)。2010年12月31日，國(guó)美電器一則公告公布了其與黃光裕旗下非上市公司續(xù)簽采購(gòu)協(xié)議。至此，籠罩在國(guó)美上空的分家疑云終于得以散去。而這則公告的背后是黃光裕家族與第二大股東貝恩以及職業(yè)經(jīng)理人陳曉等各方利益的暫時(shí)均衡。

　　國(guó)美“分家”警報(bào)解除

　　在2011年的鐘聲敲響之前，國(guó)美向外界宣布，其與黃光裕控股的北京國(guó)美所訂立的總采購(gòu)協(xié)議和總供應(yīng)協(xié)議續(xù)至2012年底，同時(shí)將總采購(gòu)和總供應(yīng)交易2011年和2012年金額上限分別上調(diào)至8億和10億元人民幣，2010年該限額為6億元人民幣。
　　據(jù)悉，雙方自2005年就簽署了采購(gòu)協(xié)議。如果協(xié)議終止，需要提前30天通知對(duì)方。
　　對(duì)于提高采購(gòu)上限的決定，國(guó)美方面表示，是考慮了中國(guó)零售業(yè)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)、供貨商送貨網(wǎng)絡(luò)地區(qū)覆蓋的情況、期內(nèi)國(guó)美集團(tuán)的分店擴(kuò)展計(jì)劃以及增加向母集團(tuán)采購(gòu)的數(shù)額等因素。

　　非上市門(mén)店引發(fā)的戰(zhàn)與和

　　2010年8月以黃光裕與陳曉為代表的國(guó)美高層矛盾公開(kāi)化后，非上市門(mén)店一度成為黃光裕家族在這場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)中的重要砝碼。
　　黃光裕一方曾通過(guò)北京國(guó)美向國(guó)美電器發(fā)去函件，表示如果股東大會(huì)對(duì)大股東黃光裕方提出的罷免陳曉、取消董事會(huì)增發(fā)權(quán)、提名黃燕虹與鄒曉春進(jìn)入董事會(huì)等五項(xiàng)動(dòng)議全部否決，黃光裕家族全資擁有的400多家非上市門(mén)店將從國(guó)美電器分拆出來(lái)。
　　針對(duì)黃光裕的威脅，陳曉方面予以了強(qiáng)烈回?fù)�。�?guó)美方面不僅表示，從中長(zhǎng)期看上市公司將從終止協(xié)議中獲益，并為終止協(xié)議下了最后期限。同時(shí)，在“9?28”股東大會(huì)前，明確表態(tài)支持陳曉等管理層的貝恩資本有策略地完成債轉(zhuǎn)股，成為國(guó)美第二大股東。這讓黃光裕在股東大會(huì)上未能如愿罷免陳曉。
　　隨后，雙方進(jìn)入談判階段。非上市門(mén)店在這場(chǎng)博弈中一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。陳曉方面的強(qiáng)硬態(tài)度甚至一度讓黃光裕家族把“分裂”皮球踢給對(duì)方。
　　最終，黃光裕家族與國(guó)美第二大股東貝恩資本以及陳曉方面達(dá)成諒解備忘錄，建議擴(kuò)容董事會(huì)，并建議股東贊同鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入董事會(huì)。

　　三方暫時(shí)達(dá)成利益均衡

　　國(guó)美這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的內(nèi)戰(zhàn)，最終達(dá)成的結(jié)果是：黃光裕通過(guò)取消董事會(huì)增發(fā)權(quán)保住了大股東地位并取得了董事會(huì)兩個(gè)名額，貝恩通過(guò)債轉(zhuǎn)股穩(wěn)坐國(guó)美第二大股東地位，陳曉在經(jīng)過(guò)道德聲討后保住了董事局主席職務(wù)。這一結(jié)果，似乎照顧到了各方的利益。
　　現(xiàn)在看來(lái)，“非上市門(mén)店”這把利劍奠定了黃光裕在國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的勝局。
　　不過(guò)，一位不愿具名的人士卻指出，在這場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)中，黃氏家族過(guò)早地把這把本可以暗中發(fā)揮效力的利器擺到了臺(tái)面上，稀釋了黃家打出的道德和情感牌。也許，黃氏家族現(xiàn)在選擇與國(guó)美上市公司續(xù)約，是回歸理性后，不再把這一殺手锏作為“明槍”用。
　　鄒曉春在進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)后也表態(tài)，稱創(chuàng)始股東將通過(guò)一切可行的途徑，和董事會(huì)成員積極洽商，盡可能地本著不分拆母集團(tuán)的方向，來(lái)解決業(yè)已存在的阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。