徹底放權(quán)的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是萬(wàn)得城在華使出的殺手锏�！≠Y料圖片

    隨著萬(wàn)得城(MediaMarkt)在中國(guó)的第一家家電連鎖門(mén)店正式開(kāi)業(yè)，境外資本又開(kāi)始了在中國(guó)家電流通市場(chǎng)新一輪的“搶灘”，而其背后閃現(xiàn)的鴻海集團(tuán)的身影則顯示出這家全球代工巨頭的新戰(zhàn)略選擇。
　　但業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，外資家電連鎖企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，短期內(nèi)對(duì)本土家電企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生沖擊。蘇寧和國(guó)美兩大國(guó)內(nèi)家電零售巨頭似乎也并沒(méi)有感到太大威脅。

　　萬(wàn)得城入華：麥德龍不得不做的事

　　美國(guó)消費(fèi)電子零售巨頭百思買(mǎi)在中國(guó)市場(chǎng)的“水土不服”似乎沒(méi)有影響到其他外資連鎖巨頭進(jìn)軍中國(guó)的信心。
　　11月17日，來(lái)自德國(guó)的全球第三大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍旗下的家電連鎖品牌萬(wàn)得城電器在中國(guó)的第一家門(mén)店正式開(kāi)業(yè)。這家萬(wàn)得城店坐落在上海市區(qū)的淮海中路，整棟大樓的1到6層均為賣(mài)場(chǎng)，產(chǎn)品種類超過(guò)4.5萬(wàn)種，總面積達(dá)1.3萬(wàn)平方米。
　　被人們習(xí)慣性地比喻為“歐洲百思買(mǎi)”的萬(wàn)得城是歐洲最大的電子零售企業(yè)，它在16個(gè)國(guó)家擁有門(mén)店。
　　同百思買(mǎi)一樣，麥德龍布局中國(guó)的意圖由來(lái)已久。早在去年3月，麥德龍德國(guó)總部就宣布將在上海引入萬(wàn)得城家電連鎖銷售。
　　麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)的快速動(dòng)作和全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有關(guān)。它在2010年第三季度的利潤(rùn)由去年同期的6700萬(wàn)歐元增長(zhǎng)至1.49億歐元(約合2.07億美元)。其中，俄羅斯和東歐地區(qū)銷售額增長(zhǎng)10%，亞非地區(qū)則增長(zhǎng)24%，而傳統(tǒng)市場(chǎng)德國(guó)的銷售額長(zhǎng)期停滯不前，僅增長(zhǎng)0.2%。
　　麥德龍集團(tuán)董事會(huì)主席柯德斯從2010年初起就把精力放在開(kāi)拓東歐和亞洲市場(chǎng)上，麥德龍各個(gè)業(yè)態(tài)中擴(kuò)張速度最快的就是電器零售店萬(wàn)得城。在2006年進(jìn)入東歐后，萬(wàn)得城靠低價(jià)和品種齊全的策略，迅速成為歐洲最大的家電零售連鎖企業(yè)，擁有602家門(mén)店。2010年前三個(gè)季度，它已在全球新開(kāi)店33家。
　　但歐洲市場(chǎng)的日益萎縮讓麥德龍不得不考慮尋找新的利潤(rùn)大陸。據(jù)意大利安莎社11月22日的一則報(bào)道說(shuō)，一場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)悄悄降臨意大利家電行業(yè)。有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，相比2007年前9個(gè)月，2010年前9個(gè)月意大利家電行業(yè)整體跌幅達(dá)到了驚人的39.2%，而在金融危機(jī)前，整個(gè)行業(yè)還以17.4%的速度增長(zhǎng)。
　　作為家電重鎮(zhèn)的意大利尚且如此，整個(gè)歐洲家電市場(chǎng)的糟糕情景可想而知。但麥德龍此前對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果卻令人鼓舞：預(yù)計(jì)到2013年中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)潛在的需求量將達(dá)到1500億歐元，德國(guó)市場(chǎng)只有600億歐元;并且上海市場(chǎng)的需求占有其中3.6%，55億歐元的需求量與瑞士和奧地利整個(gè)國(guó)家的需求量持平。
　　麥德龍一位公司高層曾毫不隱晦地表示，中國(guó)是全球增長(zhǎng)最快的消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)之一。中國(guó)電子產(chǎn)品零售行業(yè)目前的年均增長(zhǎng)率高達(dá)8%，預(yù)計(jì)銷售額在今后10年內(nèi)將攀升至1800億歐元。在目前的增長(zhǎng)階段，中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的飛速提高，為萬(wàn)得城進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)提供了絕佳的契機(jī)。
　　這一背景下，萬(wàn)得城出現(xiàn)在了上海的淮海路上，然而在歐洲幾乎陷入停滯的麥德龍能在中國(guó)取得收獲嗎？
　　當(dāng)年百思買(mǎi)因廢除供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)費(fèi)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格居高不下，成為中國(guó)家電業(yè)中的“烏托邦”。如果不是后來(lái)收購(gòu)本土家電零售商五星電器，百思買(mǎi)難以擺脫在華虧損狀態(tài)。為了盡可能和百思買(mǎi)“劃清界限”，萬(wàn)得城便成了麥德龍的試驗(yàn)田。
　　“我們想知道在中國(guó)市場(chǎng)我們的商業(yè)模型是否能夠成功。如果我們?cè)谏虾？梢赃@么做，那么在中國(guó)的其他市場(chǎng)也可以這么做。”萬(wàn)得城中國(guó)區(qū)CEO湯旺濤表示，相對(duì)于國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)對(duì)價(jià)格的敏感，萬(wàn)得城更希望能夠讓中國(guó)的消費(fèi)者不要過(guò)度關(guān)注價(jià)格，而是解決方案。他們的目標(biāo)是當(dāng)消費(fèi)者買(mǎi)iPad的時(shí)候，一定還會(huì)記得買(mǎi)一個(gè)保護(hù)套。在萬(wàn)得城4.5萬(wàn)種產(chǎn)品中，有不少于20%的此類周邊產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的毛利率都會(huì)比主營(yíng)產(chǎn)品的點(diǎn)數(shù)高。
　　除了價(jià)格策略的調(diào)整，萬(wàn)得城在中國(guó)做出的最大改變，也是與百思買(mǎi)最重要的區(qū)別，在于其較為徹底的放權(quán)機(jī)制�！氨镜氐慕�(jīng)理可以像一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)家那樣工作。”湯旺濤說(shuō)。
　　據(jù)介紹，萬(wàn)得城未來(lái)在中國(guó)的每一家門(mén)店都將獲得充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，甚至在銷售價(jià)格和供應(yīng)商選擇上都有很大的自主權(quán)利，不必事事經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部以及保持跟其他門(mén)店一致。
　　另外，麥德龍還要求每一家萬(wàn)得城門(mén)店的店長(zhǎng)必須持有門(mén)店10%的股份，以保證員工利益與股東利益的一致，最大限度調(diào)動(dòng)門(mén)店負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)積極性。

　　富士康參股：鴻海通路帝國(guó)的擴(kuò)張

　　在萬(wàn)得城中國(guó)首店開(kāi)業(yè)典禮上，除了麥德龍集團(tuán)董事會(huì)主席柯德斯之外，最受關(guān)注的非臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘莫屬，原因自然是因?yàn)轼櫤Ｆ煜碌母皇靠悼萍技瘓F(tuán)擁有萬(wàn)得城25%的股份，而這背后也顯示了這家全球最大代工企業(yè)進(jìn)軍消費(fèi)電子流通領(lǐng)域的新戰(zhàn)略選擇。
　　對(duì)此，郭臺(tái)銘也坦稱，聯(lián)手麥德龍進(jìn)軍流通業(yè)是富士康適應(yīng)中國(guó)由“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌?chǎng)”而邁出的第一步。
　　在產(chǎn)業(yè)觀察員劉彥看來(lái)，富士康攜手麥德龍進(jìn)入家電零售業(yè)表面看來(lái)似乎有些突兀，但其實(shí)是情勢(shì)使然。作為一家代工企業(yè)，低于3%的代工利潤(rùn)、越來(lái)越規(guī)范的用工法則、不斷上漲的人工成本以及環(huán)境污染的成本等一系列考量使得富士康面臨巨大的考驗(yàn)，僅僅用廉價(jià)勞動(dòng)力加密集式的勞工管理手段創(chuàng)造利潤(rùn)和進(jìn)行出口的模式已經(jīng)走到了極點(diǎn)。
　　事實(shí)上，自2001年投資入主賽博數(shù)碼廣場(chǎng)起，鴻海的轉(zhuǎn)型之路已走了近十年，但進(jìn)展并不如意。
　　2001年，郭臺(tái)銘入主賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，并把賽博數(shù)碼的開(kāi)店計(jì)劃從原來(lái)的50家提高到500家。2003年賽博全中國(guó)大擴(kuò)張，店數(shù)達(dá)53家，但由于業(yè)績(jī)不佳產(chǎn)生巨幅虧損，不得不于2004年大規(guī)模關(guān)店。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，賽博數(shù)碼廣場(chǎng)目前在20個(gè)城市保留了34家門(mén)店。
　　2004年，富士康在深圳設(shè)立了數(shù)碼捷豹商貿(mào)物流公司，并從亞太第一大渠道商聯(lián)強(qiáng)國(guó)際挖來(lái)不少管理精英，其目的是將數(shù)碼捷豹建成類似聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的上游3C配銷渠道。但數(shù)碼捷豹的復(fù)制之舉遭遇水土不服，2005年，成立僅一年的捷豹宣布歇業(yè)。
　　富士康顯然不甘心渠道的失敗。而據(jù)負(fù)責(zé)渠道擴(kuò)張的富士康科技集團(tuán)通路事業(yè)群董事長(zhǎng)胡國(guó)輝說(shuō)，參股萬(wàn)得城是富士康渠道擴(kuò)張計(jì)劃的一部分。有分析人士認(rèn)為，萬(wàn)得城的開(kāi)張意味著富士康集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)電子零售業(yè)取得重要進(jìn)展。
　　“從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，利用廉價(jià)勞動(dòng)力的加工制造模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是長(zhǎng)久之計(jì)，富士康走出這一步必定是經(jīng)過(guò)深思熟慮長(zhǎng)久布局的結(jié)果。”長(zhǎng)期關(guān)注富士康的東南大學(xué)法學(xué)院教授張馬林也認(rèn)為，轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子零售市場(chǎng)對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)是基于自身優(yōu)勢(shì)的選擇。
　　事實(shí)上，在中國(guó)大陸深耕多年的富士康能夠?yàn)槿f(wàn)得城在政府關(guān)系、地產(chǎn)談判、人才計(jì)劃、甚至工裝設(shè)計(jì)等方面提供切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)萬(wàn)得城來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
　　但盡管如此，合作雙方還是存在著一些隔閡。由于鴻海僅持有萬(wàn)得城25%股權(quán)，無(wú)法涉入實(shí)際開(kāi)店事宜，甚至只能維持參與董事會(huì)、被告知進(jìn)度的尷尬局面。萬(wàn)得城對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)，已經(jīng)只是一樁財(cái)務(wù)投資，很難與其他渠道事業(yè)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，此前設(shè)想的近身學(xué)習(xí)麥德龍渠道經(jīng)驗(yàn)的愿望也幾近落空。
　　另外，由于麥德龍與鴻海旗下的賽博數(shù)碼在一、二線城市門(mén)店可能會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，麥德龍要求鴻海簽下合約，處處限制賽博業(yè)態(tài)，不得與萬(wàn)得城直接競(jìng)爭(zhēng)�！斑@是否是一樁對(duì)的投資，時(shí)間會(huì)做出判斷。”針對(duì)此，鴻海發(fā)言人表示，對(duì)萬(wàn)得城仍會(huì)持續(xù)重視且不斷投入并聲稱在萬(wàn)得城與賽博重疊的部分會(huì)按照不同的細(xì)分市場(chǎng)需求采用不同的市場(chǎng)策略來(lái)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。

　　本土連鎖企業(yè)：坦然面對(duì)謹(jǐn)慎應(yīng)戰(zhàn)

　　國(guó)內(nèi)的家電連鎖市場(chǎng)今年無(wú)疑將迎來(lái)很多新的面孔。除了麥德龍的萬(wàn)得城外，據(jù)報(bào)道，日本最大的家電連鎖企業(yè)山田電機(jī)今年也將在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)其中國(guó)第一家店面；日本前家電連鎖霸主、現(xiàn)行業(yè)第七位的BEST電器同樣正在考慮進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地城市。
　　對(duì)于麥德龍和山田電機(jī)這些外資連鎖企業(yè)的野心，國(guó)美和蘇寧兩大國(guó)內(nèi)家電零售巨頭似乎并沒(méi)有感到太大威脅。蘇寧方面表示，全球家電零售巨頭百思買(mǎi)2006年就已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，但其至今仍未給國(guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)帶來(lái)太大沖擊。目前，百思買(mǎi)在國(guó)內(nèi)有9家自有品牌門(mén)店，雖然其逐漸對(duì)旗下的五星電器在采購(gòu)和門(mén)店經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行整合，但勢(shì)力范圍仍以華東地區(qū)為主。而國(guó)美相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“我們一直在關(guān)注外資機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，威脅和壓力肯定是有的，但還不構(gòu)成對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性影響。畢竟國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)很成熟了。中國(guó)的市場(chǎng)空間和外資企業(yè)本土市場(chǎng)的萎靡，使它們進(jìn)入中國(guó)成為必然的選擇�！�
　　龐大的中國(guó)家電市場(chǎng)一向?yàn)橥赓Y所看好，但業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，外資家電連鎖企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，短期內(nèi)對(duì)本土家電企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生沖擊。
　　盡管有數(shù)據(jù)顯示，由于開(kāi)店數(shù)量的激增，家電零售業(yè)單店的銷售額普遍下降，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)泡沫征兆，但家電零售業(yè)充沛的現(xiàn)金流依然誘惑著很多人。然而，中國(guó)市場(chǎng)畢竟不同于國(guó)際市場(chǎng)。在今后的若干年內(nèi)，外資連鎖渠道商還難以對(duì)國(guó)美、蘇寧等實(shí)力連鎖渠道商構(gòu)成威脅。
　　外資零售連鎖巨頭雖然有全球采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)，由于它們的家電產(chǎn)品線太短，采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有完全落地，所以在規(guī)�；�與系列方面難以對(duì)國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)構(gòu)成威脅。
　　但即使這樣，中國(guó)的家電連鎖企業(yè)也不能掉以輕心。畢竟，資本雄厚、背靠國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品制造商的外資家電連鎖企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)同業(yè)帶來(lái)的殺傷力不容小覷的。盡管一些觀點(diǎn)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)家電格局已經(jīng)形成，新品牌的進(jìn)入在短期內(nèi)對(duì)市場(chǎng)沖擊不大。但應(yīng)注意到，日本的索尼、德國(guó)的西門(mén)子、美國(guó)的史密斯等發(fā)達(dá)國(guó)家的家電品牌一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。這些國(guó)家的家電連鎖企業(yè)如果打開(kāi)國(guó)內(nèi)的銷售渠道后，一些原裝進(jìn)口家電新品會(huì)以最快速度進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且這些企業(yè)也會(huì)通過(guò)與制造商在本土的合作基礎(chǔ)，得到國(guó)內(nèi)零售商無(wú)法得到的價(jià)格等優(yōu)惠。那么，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)將面臨流失高端客戶的可能。
　　另外，雖然外資與中國(guó)本土家電連鎖企業(yè)比較，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所欠缺，然而它們先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于本土家電連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。業(yè)界普遍認(rèn)為，正是管理上的不足使中國(guó)家電連鎖企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上大打折扣，尤其是外資企業(yè)將可能利用其獨(dú)特的營(yíng)銷策略迅速組建自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品和售后服務(wù)通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)售給消費(fèi)者，把從生產(chǎn)到消費(fèi)的流通過(guò)程變成一個(gè)高效的有機(jī)整體。
　　因而，國(guó)金證券分析師文瑤認(rèn)為，外資企業(yè)現(xiàn)在都在摸索本土模式，一旦找到，其復(fù)制性很強(qiáng)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

　　[相關(guān)鏈接]

　　外資家電連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　國(guó)美、蘇寧等本土家電連鎖憑借著家電銷售領(lǐng)域的三大優(yōu)勢(shì)：價(jià)格較低，運(yùn)營(yíng)成本低、商業(yè)品牌的擴(kuò)展性強(qiáng)，鞏固了在中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的巨頭地位。但是，近年來(lái)眾多外資家電賣(mài)場(chǎng)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)美蘇寧爭(zhēng)霸局面或被紛至沓來(lái)的外資零售打破。
　　目前國(guó)內(nèi)家電連鎖格局已經(jīng)形成，這些歐美日巨頭短期內(nèi)在市場(chǎng)份額上并沒(méi)有形成威脅，但影響了業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)模式的差異對(duì)國(guó)內(nèi)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的威脅不容忽視。

　　1、背景優(yōu)勢(shì)

　　日本索尼、松下、德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)蘋(píng)果、史密斯等品牌在同行業(yè)一直走高端路線，這些企業(yè)會(huì)通過(guò)與制造商在本土的合作基礎(chǔ)，在價(jià)格方面會(huì)比較優(yōu)惠，那么國(guó)美蘇寧將面臨失去高端客戶的可能。以iphone在國(guó)內(nèi)首發(fā)為例，百思買(mǎi)憑借作為蘋(píng)果公司在北美最大零售商地位，成為上海最高規(guī)格的蘋(píng)果經(jīng)銷商。

　　2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　百思買(mǎi)通過(guò)收購(gòu)五星曲線進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，推出客戶中心戰(zhàn)略，給消費(fèi)者提供建議和解決方案，關(guān)注產(chǎn)品對(duì)顧客的附加值，通過(guò)提供更好的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)高端產(chǎn)品保持領(lǐng)先，服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)在線交易是其制勝的法寶之一。山田電機(jī)強(qiáng)化自由品牌——百貨商店式的經(jīng)營(yíng)模式，除了經(jīng)營(yíng)家電產(chǎn)品，銷售商品種類更為寬泛是國(guó)內(nèi)其他連鎖店不具備的。

　　3、上下游關(guān)系

　　山田和百思買(mǎi)是現(xiàn)款現(xiàn)貨模式，國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)常常拖欠供應(yīng)商的貨款數(shù)月之久，這也造成了和供應(yīng)商/廠家的關(guān)系一直是很緊張，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)利潤(rùn)的一部分。百思買(mǎi)在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前先了解和熟悉上游國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，積累與之打交道的經(jīng)驗(yàn)，提高供應(yīng)商的返點(diǎn)穩(wěn)定和收服被國(guó)內(nèi)零售業(yè)壓榨的供應(yīng)商，這無(wú)疑是在挖國(guó)美蘇寧與供應(yīng)商之間關(guān)系的墻角。

　　4、三、四級(jí)市場(chǎng)策略

　　眾所周知，國(guó)內(nèi)零售賣(mài)場(chǎng)在一二線城市比較成熟，但三、四級(jí)市場(chǎng)空間還很大，百思買(mǎi)則采用以收購(gòu)渠道的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，收購(gòu)以控股的方式試圖進(jìn)入三、四級(jí)市場(chǎng)。

　　5、人員流失率

　　企業(yè)除了產(chǎn)品和品牌之外，人力資源是不可或缺的一大要素。家電行業(yè)的人員流失率比其他行業(yè)要大，但百思買(mǎi)的店員較為穩(wěn)定，流失率最多不超過(guò)30%，百思買(mǎi)鼓勵(lì)員工將個(gè)人特色與銷售聯(lián)系一起，店員普遍拿固定工資，因此激發(fā)他們的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神，成了企業(yè)文化核心。
　　行業(yè)內(nèi)所熟悉的一系列銷售舊習(xí)、潛規(guī)則都會(huì)被打破，這些半路殺出來(lái)的程咬金會(huì)給行業(yè)樹(shù)立新標(biāo)桿？還是在破壞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？面對(duì)這些大肆擴(kuò)張的外資企業(yè)，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)不及時(shí)糾正發(fā)展方向，無(wú)疑會(huì)被外資企業(yè)所吞沒(méi)，國(guó)美、蘇寧們要如何接招呢？(資料來(lái)源：賽立信研究集團(tuán))

    鴻海大流通戰(zhàn)略面臨三道坎

    當(dāng)前鴻海集團(tuán)在一、二級(jí)市場(chǎng)和三、四級(jí)市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物都進(jìn)行了布局，家電大流通戰(zhàn)略也相對(duì)領(lǐng)先，這一戰(zhàn)略一旦成形將成為全國(guó)乃至全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的流通網(wǎng)絡(luò)之一。但我們也看到，受發(fā)展戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)布局、產(chǎn)品規(guī)劃等諸多限制，鴻海旗下的家電流通渠道面臨著諸多難題，如果不能在短期內(nèi)解決運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)定位問(wèn)題，其很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。[詳細(xì)]