海爾與歐美百年企業(yè)同臺競技毫不遜色�！≠Y料照片

　　產(chǎn)品領先：全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展風向標

　　作為全球最大的消費電子展之一，IFA歷來是全球廠商展示新技術、新產(chǎn)品的最好舞臺，在展會上能否推出引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品也成為決定企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)地位的關鍵。而從2010IFA展來看，海爾通過在全球范圍內(nèi)整合資源，推出了物聯(lián)網(wǎng)冰箱、A++節(jié)能系列節(jié)能產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品，正在引領全球家電業(yè)向智能化、節(jié)能化、一體化等發(fā)展趨勢。
　　物聯(lián)網(wǎng)家電是2010IFA展上最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，業(yè)界專家對此給予了高度評價。除此之外，海爾還展出了旗下卡薩帝系列高端產(chǎn)品。據(jù)悉，從2007年9月上市至今，卡薩帝品牌已經(jīng)擁有了冰箱、酒柜、空調(diào)、洗衣機、熱水器、廚房電器、生活小家電以及整體櫥柜等8大品類、39大系列、380余個型號的產(chǎn)品，迅速成為受全球消費者歡迎的高端品牌。
　　據(jù)海爾集團相關負責人介紹，海爾卡薩帝系列高端產(chǎn)品整合了歐、美、日等發(fā)達國家的頂級設計師團隊，汲取了法、意、日、韓等東西方發(fā)達國家的先進設計靈感和時尚色彩風潮，充分彰顯出充滿個性的時尚文化，同時滿足了全球消費者的不同品味需求，這些產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)專家譽為“家電藝術品”。
　　另外，海爾還展出了達到歐洲A++級能效標準的3D冰箱、滾筒洗衣機等采用最新節(jié)能技術的產(chǎn)品，以及代表全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的3D無尾電視等產(chǎn)品。
　　未來全球產(chǎn)業(yè)的競爭首先是創(chuàng)新產(chǎn)品間的競爭，而創(chuàng)新產(chǎn)品滿足消費需求的程度將決定企業(yè)未來的發(fā)展。從本屆展會看，海爾在充分把握消費需求后進行的產(chǎn)品創(chuàng)新，最大限度地滿足了市場需求，通過將家電主流技術元素與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合，為消費者創(chuàng)造了一種全新的生活方式，從而確立了其在全球家電業(yè)中的領先地位。

　　品牌領先：全球用戶的一致認可

　　從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，企業(yè)的國際化道路有兩種：一是單純產(chǎn)品的國際化，也就是以OEM訂單方式充當加工工廠角色；二是品牌的國際化，即以自主品牌形象進軍國際市場。但就產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，品牌的國際化顯然對企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具戰(zhàn)略意義。
　　IFA展作為全球最大的消費電子展之一，已成為全球企業(yè)比拼新技術與新產(chǎn)品的大舞臺。從本屆展會看，來自中國的海爾通過展出物聯(lián)網(wǎng)冰箱等創(chuàng)新性產(chǎn)品，贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛認可，已成功在海外市場樹立了自己的品牌，并成為最受當?shù)叵�費者歡迎的品牌之一。
　　海爾集團相關負責人表示，中國企業(yè)成為世界品牌必須要經(jīng)過三個階段：走出去、走進去和走上去。“走出去”是指中國企業(yè)要走出國門，與世界接軌；“走進去”就是要通過激烈的市場競爭，進入當?shù)刂髁髑�道銷售主流產(chǎn)品；而“走上去”則是被當?shù)叵�費者接受并認可，成為當?shù)氐闹髁髌放啤?BR>　　據(jù)了解，目前海爾產(chǎn)品已全面進入歐洲KESA、MediaMar-ket、Carrefour、Expert等主流渠道，并成為其主推的家電品牌之一。而在美國市場，海爾已成為少有的能夠同時進入沃爾瑪、西爾斯、Target、HomeDepot(家得寶)、Lows、Bestbuy等美國前10大零售渠道的品牌。
　　領先的品牌形象使海爾得到了國際權威機構的認可。今年年初，歐洲權威檢測認證機構VDE將“全球品質最值得信賴品牌”證書授予了海爾，這是VDE對中國企業(yè)授出的第一個關于品質方面的證書。
　　歐洲透視(Euromonitor)最新數(shù)據(jù)顯示，海爾全球市場占有率達5.1%，在世界白色家電品牌中排名第一，這也是中國白色家電企業(yè)首次成為全球第一品牌。同時，海爾的冰箱和洗衣機也分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率雙雙在行業(yè)中排名第一。
　　海爾能夠快速成長為世界白電第一品牌，最重要的原因在于其長期堅持全球化品牌戰(zhàn)略，通過整合全球資源不斷進行創(chuàng)新，從而滿足當?shù)叵�費者的差異化需求。

　　模式領先：“零庫存下即需即供”

　　對全球企業(yè)而言，2008年爆發(fā)的國際金融危機是一場突如其來的大考驗。全球不少老牌跨國公司在金融危機影響下業(yè)績都出現(xiàn)了下滑，而新興的跨國品牌海爾卻實現(xiàn)了快速增長，其中最重要的原因就是其在“三位一體”的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，實施了零庫存下即需即供的商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　據(jù)介紹，海爾于1999年正式啟動了設計、生產(chǎn)、制造的“三位一體”戰(zhàn)略，陸續(xù)在美國、歐洲、中東、亞太等地區(qū)實現(xiàn)了研發(fā)、制造與銷售的本土化經(jīng)營。
　　截至目前，海爾已構建起全球化的產(chǎn)業(yè)布局，包括29個生產(chǎn)制造基地和19個海外銷售公司。依托這一網(wǎng)絡，海爾能夠快速而準確地把握全球消費需求變化，并設計生產(chǎn)出符合消費需求的產(chǎn)品，同時海爾還在全球設立了8大綜合技術研發(fā)中心，通過整合歐、美、日等發(fā)達國家的技術和設計專家，搭建了完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，構筑起引領全球產(chǎn)業(yè)趨勢的深厚根基。
　　海爾集團相關負責人說，在“三位一體”本土化理念支撐下，海爾能夠準確掌握當?shù)厥袌龅南�費需求，并通過整合全球資源進行產(chǎn)品與技術創(chuàng)新，不斷研發(fā)出諸如3D冰箱、法式對開門冰箱等滿足歐洲消費者口味力的創(chuàng)新性產(chǎn)品。
　　在全球金融危機爆發(fā)前，海爾集團就開始全面轉型為“零庫存下的即需即供”的商業(yè)模式，有效地解決了市場需求與企業(yè)供應能力之間的矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢快速發(fā)展。據(jù)介紹，該模式以現(xiàn)代信息技術和先進經(jīng)營理念為依托，取消倉庫，真單直發(fā)，使市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應鏈形成一個從用戶需求到用戶滿足的完整過程，使企業(yè)適應了市場快速變化的需求。
　　在“零庫存下的即需即供”商業(yè)模式指導下，海爾圍繞客戶訂單組織生產(chǎn)，通過先進的供求信息傳播和高效快捷的產(chǎn)品研制手段，在研發(fā)上實現(xiàn)了即需即變，制造上實現(xiàn)了即需即制，營銷上實現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨、零庫存，物流配送上實現(xiàn)了即需即送。
　　如今，全球產(chǎn)業(yè)早已進入產(chǎn)品過剩時代，此時誰能準確快速地把握并滿足市場需求，誰就將獲得市場發(fā)展的主導權。海爾通過實施商業(yè)模式變革，能夠準確地在全球范圍內(nèi)把握消費需求，快速滿足了需求，從而大幅提升了全球競爭力，引領中國家電業(yè)通過綜合競爭力沖擊原有的產(chǎn)業(yè)格局。