煤炭資源整合后獲大量現(xiàn)金補償，資金投向汽車、教育、白酒、建材等產業(yè)
煤老板，以往受到關注，總是與礦難、封口費、團購悍馬、成棟購樓等相關。近日，山西煤老板再次引發(fā)關注，則是由于他們的轉型。在淡出煤炭業(yè)之后，汽車、教育、白酒等產業(yè)，甚至電子商務，都出現(xiàn)了他們的身影。
從2004年至今，連續(xù)6年時間里，山西對煤炭資源進行了持續(xù)整合。很多煤老板退出煤礦經(jīng)營時，獲得了經(jīng)濟補償。手握重金的他們如何華麗轉身？上千億元的游資將投向何處？隨著時間推移，很多煤老板轉型投資的項目逐漸浮出水面。
煤老板50億元投汾酒
8月初，山西省呂梁市的一個投資項目吸引了全國的注目。30多名煤老板共同出資50億元，在呂梁市建設一個“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”，規(guī)模相當于現(xiàn)在汾酒集團的三倍。這個集中發(fā)展區(qū)，也是山西省轉型發(fā)展的第一個實驗區(qū)。
“煤老板的錢沒有別的味道，投資白酒很正常�！狈诰泣h委副書記闞秉華表示，產業(yè)區(qū)項目將由汾酒負責具體運營，意在整合山西境內的上千家白酒企業(yè)。闞秉華強調，不要戴有色眼鏡看待來自煤老板的錢。
這個投資達50億元的項目只是山西煤老板尋求轉型的冰山一角。
煤炭，又被稱為“黑金”。它在山西國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，由于歷史原因形成的煤礦“多小散亂”格局，也造成了資源浪費、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、安全事故頻發(fā)等諸多問題。
上千億資金如何投資
從2004年開始，山西省開始了煤炭資源整合。在2004年的“煤炭產權改革”中，山西省共關閉4000多座非法煤礦。2006年，山西省政府出臺了《煤炭資源整合和有償使用辦法》，使得年產在9萬噸以下的煤礦全部出局。此后，煤炭資源的整合一浪高過一浪。
2009年4月15日，山西省發(fā)布了《關于進一步加快推進煤礦企業(yè)兼并重組整合有關問題的通知》，要求到2010年底，全省礦井數(shù)量控制目標為1000座，兼并重組整合后煤礦企業(yè)規(guī)模原則上不低于300萬噸/年，且全部實現(xiàn)以綜采為主的機械化開采。
如今，很多私營煤礦早已改姓“國”。煤老板們則獲得了現(xiàn)金、股權以及其他方式的補償。根據(jù)非官方的估算，煤企整頓“擠”出了上千億元的資金。
退出老本行之后，對于這些手持重金的煤老板們，錢該如何花出去，如何繼續(xù)創(chuàng)造財富成為人們關注的話題。
民營煤企轉型造車
為將煤老板手中的資金留在山西境內，2009年7月13日，山西省政府辦下發(fā)了《關于促進民間資本進入我省鼓勵類投資領域的意見》，引導民間資本投資基礎設施領域，在財政及稅費等九個方面對民間資本進行優(yōu)惠。
在這樣的形勢下，幫助“前煤老板們”找項目，成了各級政府的一項重要工作。“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)”就是呂梁市政府牽線搭橋的項目。
呂梁市副市長、杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設領導組副組長張中生說，煤炭資源整合后，呂梁市至少有400億元資金退出了煤焦領域。今年3月中旬，張中生帶著幾個“前煤老板”去茅臺、五糧液等酒廠考察，從中看到了商機。他們很快商量決定，并成立了中汾酒業(yè)投資有限公司，項目立即上馬。按照規(guī)劃，酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)可安排3萬余人就業(yè)，帶動釀酒高粱產區(qū)10萬戶農民致富，汾酒增加銷售收入100億元以上。
今年8月，民營煤炭企業(yè)山西成功集團斥資數(shù)億投身造車的處女作“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上首次亮相。為突破利潤瓶頸，成功集團董事長馬國利通過4年的調整部署，使這家“每年挖煤掙十多個億”的民營煤企成功邁入汽車制造業(yè)。
煤老板投資多個領域
今年年初，由21位“煤老板”聯(lián)合組成的汾陽市煤炭企業(yè)轉型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會掛牌成立，協(xié)會籌集資金3億元，準備與市政府聯(lián)合新建兩所高中、一所職業(yè)中學。
在太原、臨汾等地，由“前煤老板”合資成立的養(yǎng)殖、花卉、建材等項目，也逐漸進入了收效階段。
隨著山西煤炭業(yè)整合，“前煤老板們”通過新的項目，與“黑金”時代告別。對于那些昔日的煤老板來說，他們也認為退出煤炭領域不是壞事。
“前煤老板”孔祥生說，當初，有部分人覺得自己受了損失，但現(xiàn)在看來，煤炭資源整合既是對生產力的解放，也是對煤老板的解放�！斑^去，我們是掙錢多點，但安全壓力太大，整天在提心吊膽中過日子�，F(xiàn)在，終于可以平心靜氣地干點事業(yè)，享受充實的生活了。”
■ 對話
“轉型造車只因迷戀機械”
山西成功集團董事長馬國利稱，造車投資全面完成需20億
對話人物：馬國利
年齡：43歲
轉型領域：汽車制造
投資規(guī)模：超10億元
民營煤炭企業(yè)山西成功集團董事長馬國利通過4年部署，使這家“每年挖煤掙十多個億”的民營煤企成功邁入汽車制造業(yè)。今年8月8日，該企業(yè)投身造車的處女作———“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上亮相。
“煤炭產出比較可觀”
新京報：你什么時候開始從事煤炭這行？
馬國利：我從事煤炭時間并不長，大概十幾年。但我經(jīng)營煤炭業(yè)的思路跟別人不一樣，有的煤老板只做煤炭開采，有的只做煤炭運輸，我現(xiàn)在是開采、運輸?shù)劫Q易整個產業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)都做。堅持布局整條產業(yè)鏈的戰(zhàn)略事實證明在后面的競爭中是有優(yōu)勢的。煤炭企業(yè)如果沒有自己的運輸鏈條的話，在運力資源緊張的情況下會很吃虧。
新京報：現(xiàn)在煤炭這塊，成功集團年產規(guī)模大概是多少？
馬國利：現(xiàn)在年產100萬噸左右。山西省從去年開始掀起煤企整頓風暴，我們想繼續(xù)在煤炭行業(yè)立穩(wěn)腳跟就必須做大。其實成功集團在山西煤企里不算最大，但我們在開采技術、機械化程度和管理安全控制方面在長治是位于前列的。成功集團的利潤貢獻現(xiàn)在基本還是煤炭貿易支撐。
新京報：你之前提到過，煤炭板塊大概穩(wěn)定在每年10億元左右的利潤，那么擴產之后，投入和產出能成正比嗎？
馬國利：（笑）其實煤炭企業(yè)都比較忌諱談收益�？梢哉f，產出還是比較可觀的，前期的投入至少也在兩三個億，包括修建馬路、農田補償?shù)取?/P>
“迷戀一切機械的東西”
新京報：你4年前收購淮海發(fā)動機廠開始布局轉型造車，當時為什么萌生這樣的想法？
馬國利：我自己本身是個機械迷，上學時間不長，但自認為還算善于學習，興趣廣泛。我對很多東西都感興趣，現(xiàn)在自己還學會開飛機，并組建了航空公司。另外，也喜歡研究熱氣球、發(fā)動機等一切機械的東西，這也是我轉型想造汽車而不是其他項目的一個初衷吧。
4年前，山西省其實已開始提出產業(yè)轉型的號召，成功集團那時候已經(jīng)完成了原始積累，是時候要考慮后續(xù)發(fā)展，有的煤老板進了股市，有的投資房地產。我選擇了造車，這個跨度是很大、很難的，但我覺得政府恰恰鼓勵的是這種轉型模式。
新京報：轉型造車過程中，遇到了哪些困難？
馬國利：困難不在資金，主要在于零經(jīng)驗，且沒有完整的管理團隊。山西的汽車基礎很薄弱，比如我們現(xiàn)在生產微車，山西沒有一個完整的零部件供應配套體系，這些都需要自己從零開始，但土地政策和投資環(huán)境方面，我們得到了政府很大的支持，這是出乎我意料的。
“投資汽車要花20億”
新京報：在汽車上現(xiàn)在投入了多少？
馬國利：收購淮海發(fā)動機廠前后花了1個多億，遵義生產基地改造等投了3個億，長治目前也投了1個多億。長治我們是計劃籌建一個年產20萬臺的整車基地和60萬臺的發(fā)動機廠，現(xiàn)在廠區(qū)和辦公樓的建設已經(jīng)完成，買地等接近兩個億，關鍵是設備的采購，沖壓等生產設備正在跟國外供應商做技術交流和商務談判，總的成本預算在4個億左右。光是涂裝設備就接近3個億。預計明年6月份之前陸續(xù)完成，一期建成后大概投入11個億，全部完成大概是20個億。
現(xiàn)在汽車銷售還占不上集團的業(yè)務份額，處于純投入的狀態(tài)，預計后年開始進入收獲期。
新京報：你除了煤炭和汽車外，還涉足其他領域嗎？
馬國利：我們沒有涉足房地產和股票，所以基本可以擺脫資本運作的嫌疑，現(xiàn)在就是單純汽車和傳統(tǒng)煤炭主業(yè)。
“不懂高科技，但農業(yè)是根本”
煤老板車先生投資農產品產業(yè)鏈，“循環(huán)經(jīng)濟”年產值約10億
對話人物：車先生
年齡：62歲
轉型領域：農產品
投資規(guī)模：約2億元
山西晉城的車先生腳上穿著一雙時下流行的“Crocs”，他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘，會避開記者尖銳的問題，將話題引到他最自豪的“循環(huán)經(jīng)濟”上。他對記者說，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，現(xiàn)在最掛念的是把自己的“農產品一條龍產業(yè)鏈”經(jīng)營好。
“煤礦保留了49%股份”
新京報：什么時候開始從事煤炭開采？之前的煤礦年產大概多少？
車先生：上世紀90年代初，我從原先的煉鐵行業(yè)轉向煤炭開采，先后創(chuàng)辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦，到2009年時，一個年產30萬噸，另一個年產120萬噸。
新京報：2009年煤炭企業(yè)重組時，你的煤礦股份是如何分配的？
車先生：我們澤州縣下村鎮(zhèn)當時共有大小煤礦14個，2009年經(jīng)過國家的重組，就剩下我的這兩個煤礦，其中30萬噸的那個要擴大年產量至90萬噸。國家在兩個煤礦中占51%的股份，我占49%。現(xiàn)在兩個煤業(yè)公司的經(jīng)營管理由我兩個兒子負責，我不插手。
“新公司年產值約10億元”
新京報：那你現(xiàn)在忙些什么？
車先生：搞“農業(yè)經(jīng)濟循環(huán)圈”。具體來講，就是建立種豬養(yǎng)殖基地，豬糞產出沼氣，沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機肥料，投入到農作物生產中，這么一個完整的循環(huán)產業(yè)鏈。
新京報：目前經(jīng)營狀況如何？
車先生：這個項目2003年左右開始起步，這兩年效益越來越好�，F(xiàn)在我們公司有約1000畝地種植農作物，其中500畝是我?guī)ьI公司員工開墾出來的荒山；種豬廠約有3萬頭豬，產出的沼氣可供氣百萬噸以上，我們附近三四個村的燃料都由我們公司供應，他們現(xiàn)在已經(jīng)完全用沼氣替代了煤。
目前，我們公司下設養(yǎng)殖業(yè)公司、沼氣公司、農產品加工轉化公司，年產值大概在10億元左右。雖然經(jīng)濟效益確實比不上之前采煤，但從社會效益來看我覺得比以前好。
“不懂股票、房地產”
新京報：為什么要選擇轉型做農業(yè)？轉型過程中遇到了什么困難？
車先生：我們那里的人文化程度不高，什么高科技、新興產業(yè)的我不懂，也搞不起來；但農業(yè)是根本，既可以解決村里人的吃飯問題，又能節(jié)約能源，我覺得是個好事。剛辦企業(yè)的時候資金和技術都有困難，后來鎮(zhèn)政府、省政府給提供了不少補助資金，我們又從外面專門請來了建廠房和設備的專家，慢慢才上了軌道。
新京報：現(xiàn)在你的企業(yè)除了從事煤炭、農業(yè)外，還涉及什么行業(yè)？
車先生：還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開始，我還投資給村里修路、修學校，建老年公寓等，回饋社會。
新京報：你投資股票、房地產嗎？
車先生：（笑）沒有，我就專心搞農業(yè)，那些我不懂。
“轉做建材生意要從頭學起”
陳先生放棄煤礦轉做建材，稱“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”
對話人物：陳先生
年齡：46歲
轉型領域：建材
投資規(guī)模：自稱“錢不多”
陳先生話不多，煤企重組后就離開山西朔州到內蒙古從事建材生意的他，對于過去的“煤老板”生涯不愿多談。他說，人要向前看，“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”。
“礦小不是很賺錢”
新京報：你什么時候開始從事煤炭業(yè)？之前的煤礦年產大概多少？
陳先生：2007年，我從朋友那里承包了一處年產7萬噸的小型煤礦，2009年山西省剛出臺重組政策不久，我就退出了生產。
新京報：為什么選擇退出，而不是繼續(xù)做股東？
陳先生：由于我的礦本來規(guī)模就很小，屬于國家明確關停的類型，之前不是很賺錢；重組后所占的股份也少，因此決定退出以后就不再參與煤礦生產了。正好我有個朋友在內蒙古搞建筑公司，所以就拿了政府補償煤礦的資金來了內蒙古做建材生意。
新京報：為什么去內蒙古？目前經(jīng)營情況如何？
陳先生：內蒙古現(xiàn)在是全國發(fā)展最快的省份之一，很多地區(qū)的城市建設剛起步，有著大量的基礎建設項目，需要大量建筑材料�，F(xiàn)在的生意有朋友幫忙，經(jīng)營狀況尚可，比我原先預想的要好。
“其實人也需要轉型”
新京報：在轉型中遇到了什么困難？
陳先生：轉型初期有點不適應，心理上還是有點接受不了。以前也沒做過建材生意，什么都要從頭學，對于我這個年紀的人來說不太容易。不過我這個人性格比較樂觀，人還是要向前看，都說煤企轉型，其實人也需要轉型，我這不就“轉”了嘛。
“煤老板投資需政府引導”
分析人士提醒煤老板轉型投資要理性判斷風險
對于山西煤老板轉型，分析人士在表示認可的同時，也建議政府積極引導和金融機構專業(yè)協(xié)助，同時提醒投資人不可盲目追求過高的投資收益預期，而是要理性判斷投資項目的收益和風險。
轉型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
江南信托研究能源投資的廖年生博士認為，山西煤炭企業(yè)重組是順應國家調整產業(yè)結構、改變經(jīng)濟增長方式的宏觀經(jīng)濟政策需要。煤炭是山西的支柱產業(yè)，同時也是不可再生資源。當煤炭價格上漲后，在利益驅動下，山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現(xiàn)“多小散亂”的格局；山西出臺煤礦重組政策，有利于產業(yè)結構優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)模效應，提高經(jīng)濟效益和資源利用效率。
廖年生表示，煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種，當煤老板們通過采煤完成原始資本積累后，從分散投資風險、確保財富增值的角度，理應向其他產業(yè)轉型。雖然此次重組的動力要來自于政策，有部分實力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出，但從長遠來看，坐吃山空的資源開發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長久之計，因此有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)主應該主動尋求轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
金融機構可協(xié)助投資
在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹，目前山西煤老板們一般有兩種選擇：一是到外地投資，比如到內蒙古繼續(xù)投資煤炭，或者去北京上海投資房地產；另一種是在本地投資別的新興產業(yè)，比如三農產業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè)，如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等，導致這些行業(yè)資金過于集中，陷入了投資誤區(qū)。
廖年生認為，這種現(xiàn)象的產生與山西的產業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關。他建議，這一問題應該通過政府的積極引導和金融機構的專業(yè)協(xié)助來解決。
首先，政府在煤企轉型過程中，除了推動重組外，需適當引導煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應的配套措施，如允許設立產業(yè)基金、政府引導基金等，利用恰當?shù)慕鹑谕顿Y工具促進社會資本的合理利用。
對于這些過剩的民間資本，廖年生還建議直接利用金融機構的力量，實現(xiàn)專業(yè)化的金融投資；他同時還提醒，投資人在投資過程中不可盲目追求過高的投資收益預期，需理性判斷投資項目的收益和風險。
