23秒地震，主人公內(nèi)心32年一震，電影《唐山大地震》引發(fā)觀眾共鳴，影片票房突破5億元，背后有哪些話題值得探討？《今日觀察》正在評論。
    主持人（陳偉鴻）：這里是正在播出的《今日觀察》。歡迎各位的收看。今天我們要來關(guān)注的是正在熱播的電影《唐山大地震》，3天破億、5天破2億、上映17天時候的票房已經(jīng)達到了5.3億元，這也創(chuàng)造了國產(chǎn)電影的最高票房紀錄。電影《唐山大地震》為什么會倍受觀眾的青睞呢？中國電影業(yè)如何乘風前行？我國文化體制改革迎來怎樣的發(fā)展新機遇？今天的節(jié)目當中我們將就此來展開評論。我們現(xiàn)場的兩位評論員是劉戈和向松祚。
    我們在今天節(jié)目的一開始為大家準備了電影《唐山大地震》當中的精彩片斷，我們一塊來看一看。
    放映《唐山大地震》中的片斷
    主持人：這是在電影當中震撼人心的幾秒鐘，我想呢，正像電影宣傳上面所說的，這樣的地震它持續(xù)了23秒，但是整整在人的心目當中延續(xù)了32個年頭，對兩位評論員來說，我們也想知道一下，當你們看到這部影片的時候會有什么樣的震撼？
    劉戈：這個電影我看了兩遍，那么這樣的一個電影，能夠讓我去看兩次，我覺得就是，而且是我同樣類型的，就是和我差不多年齡的人有不少人我問了一下，也看過兩次，那么就是說它的價值在什么地方呢？就是說它不但是剛才我們看到的那一些場景，那短短幾分鐘的場景，把這樣的一個歷史的話進行了一個逼真的再現(xiàn)，這是一方面；另外一方面的話，它引起了我們，尤其是40歲以上的人這樣的一個情感上的共鳴，而且里面有很多很溫馨的東西，讓你情感得到一種宣泄，看完電影之后，你不是一個壓抑的感覺，而是一個無限感慨的這樣一個感覺。
    主持人：可以感受到很多親情的溫暖。
    劉戈：對對對，那么這種電影的話，其實就是所謂的主流電影，那么很多人把這樣的電影說成是把主旋律和商業(yè)大片結(jié)合得很好，但是我更愿意用主流電影來描述它，也就是說它是把主流價值觀和美好的情感，然后非常認真的拍出來，那么最后能夠把成年人吸引到電影院里頭，我覺得這是非常大的一個成功，以前很多40歲以上的人是很少進入電影院的，但是他可以有辦法把大家重新吸引到電影院里邊。
    主持人：松祚這個電影吸引你的地方是什么？
    向松祚：電影本身作為一個藝術(shù)來講，我覺得就是說，其實所有看電影的人都知道，有一個樸素的標準，就是全世界都有一個非常樸素的標準，什么是一個好的電影，什么一個電影能夠吸引人，那就是我們講“三好學生”，就是“三好”，就是好的故事、好的表演、好的制作，那么這個《唐山大地震》這個電影可以說它能夠評得上“三好學生”是沒有問題的。
    主持人：具備了“三好”。
    向松祚：這個故事是非常感人至深的一個故事，而且這個《唐山大地震》是我國歷史上一個非常悲劇性的大事件，那么它從一個家庭的角度，從一個非常小的視角展示了這么一個非常悲愴的這么一個故事，我覺得是一個非常好的故事，第二個就是表演，你看它這個演員里面包括徐帆，包括陳道明這些表演都是非常老道的，表演得就是非常感人，其實我看這個電影，吸引我的就是他們這些人的表演我覺得非常的到位。
    主持人：很真摯。
    向松祚：制作也非常的精良，所以我覺得符合這“三好”的標準，吸引了很多人去看這個電影。
    主持人：是，很多人可能至今還沒有機會走進電影院，不過我們在今天的節(jié)目當中會和大家一塊來關(guān)注一下引發(fā)了很多人情感共鳴的這部影片的熱映狀況。
    23秒的地震，主人公內(nèi)心32年的余震，馮小剛新作，電影《唐山大地震》講述了一個普通唐山家庭，在震后32年間的悲歡離合，既是一部災(zāi)難片，也是一部描寫中國人親情和家庭觀念的情感史詩。
    放映電影《唐山大地震》片斷
    這一幕感人場景讓眾多觀眾潸然淚下，一位影迷說，《唐山大地震》與眾不同，因為它用樸實的電影語言講述平民故事，用傳統(tǒng)戲劇的敘述方式，掃描一段心靈救贖時，從生死離別到破鏡重圓，你不得不哭，影片特效逼真，片中4分鐘半的地震鏡頭拍了兩個月，電影上映17天，截至到8月9號，票房已經(jīng)達到了5.32億元，創(chuàng)造國產(chǎn)電影最高的票房記錄。
    馮小剛（導(dǎo)演）：其實什么時候，我覺得你要是圍繞著人講故事，以人為核心，表達人的情感，我覺得在任何時候其實觀眾都是最買賬的。
    這部電影投融資模式也為外界所稱道，在投融資、制片、發(fā)行、院線、衍生品的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，投融資位列之首，在馮小剛指導(dǎo)的影片中，《唐山大地震》以1.2億元的總投資成為單片制作費最高的一部。
    《唐山大地震》由唐山市政府，華誼兄弟和中影集團三方聯(lián)合投資，投資額分別為6000萬元，5400萬元和600萬元，此后，華誼又將部分額度轉(zhuǎn)給浙江影視和英皇影業(yè)，使投資方增加至五家。
    中國電影家協(xié)會分黨組書記康健民認為，《唐山大地震》看似投資巨大，但寬松的文化產(chǎn)業(yè)政策，使投資方可政企聯(lián)手，內(nèi)外資聯(lián)動，收益明確，風險共擔，想虧本都難，這種以政府投資為主，捆綁商業(yè)資金和團隊的電影投融資模式，史無前例。
    北京電影學院院長張會軍教授這樣分析，根據(jù)華誼招股說明書，關(guān)于投資方利潤分配規(guī)則，若《唐山大地震》票房達5億元，再加上8000萬元貼片和植入廣告費用，則唐山市政府可獲利5000余萬元，而華誼獲利將破1億元大關(guān)。
    主持人：最初導(dǎo)演馮小剛為他的這部《唐山大地震》定下了5億票房這樣的一個目標，其實針對今天的中國市場而言，說出這樣的一番話是要有冒險精神的，但今天市場給了他一個最好的成果，他沒有食言，他沒有說大話，我們想問問兩位，你們怎么來看待這部影片在今天的國產(chǎn)電影市場上創(chuàng)造的票房新高？
    劉戈：它不光是創(chuàng)造了一個票房的新高，而且還有另外好幾項指標，比如說首日的票房，還有單日最高票房，發(fā)行的拷貝數(shù)量，還有同時上影的屏幕的塊數(shù)，所以所有的很多項都創(chuàng)造了新的第一，那么我覺得這樣的一個好的成績，除了剛才老向說的“三好”以外的話，我覺得可能這部電影的話又探討出來一種新的制片模式，就是在投融資上來說，它實現(xiàn)了一個多元化，因為我們都了解了一些這部電影的產(chǎn)生的背景，唐山市政府決定要拍這樣的一個紀念唐山大地震的這樣的一個電影，馮小剛自己又找到的一個好的一個劇本，但是呢，實際上雙方在這一點上來說的話，達成了共識，但是互相之間還是對訴求有一定差異的，有關(guān)部門，那么就是說勸說唐山方面，就是說這個電影應(yīng)該完成一個多元化的投資，也就是說，你要投，華誼兄弟要投，那么還有電影總公司，為什么要進行這樣的一個創(chuàng)新？就是說，如果我們把這一個電影當成一個作業(yè)的話，那么它是一個命題作文，按王中軍的話，它是命題作文，但是呢，命題方是唐山市政府，但是打分的是什么？最后是市場，如果這個投資方變成了唐山市政府一家的投資的話，那么打分者仍然是他，那么可能最后這個結(jié)果就不是這樣的一個結(jié)果。
    主持人：松祚在你看來，這樣的票房新高是意料之中的嗎？
    向松祚：剛才我們講就是說這個電影，從電影本身，從藝術(shù)本身是一部感人至深的電影，是這幾年說見的國產(chǎn)電影里面的佳作。從市場本身，從商業(yè)運作來講，我覺得也是中國電影市場的一個標志性事件，什么標志性的事件？我們看看這幾年中國電影的票房，盡管我們到目前為止還不能躋身到全球票房的前五名，但是我們是增長最快的，比如說我這有一個數(shù)字，2007年我們當時的電影票房是30億剛剛出頭，2008年就是40多億，2009年，去年是62億，那么今年根據(jù)預(yù)測的有可能會突破到100億，因為現(xiàn)在已經(jīng)60幾個億，到目前已經(jīng)60幾個億，所以你看每年增長速度都在30%以上，雖然我們不是最大的市場，但是我們是增長最快的市場；第二個《唐山大地震》，馮小剛這個電影，他的票房一下子突破了5億多，可能也許突破6億也說不準，那么如果今年票房是100個億的話，那么它這一部電影就會占到6%，這為什么是一個標志性事件？你看看美國，比如說法國的這些電影的大市場，他一般的前十名的電影它會占到整個票房收入差不多35%到40%，也就是說大電影，大制作，這個大導(dǎo)演，他們所制作的電影成為整個市場的一個領(lǐng)軍的一個角色，所以說這個是反映了電影市場的一個一般的規(guī)律。
    主持人：那么剛才我們談到的《唐山大地震》，應(yīng)該說是在很多的觀眾心目當中都引起了共鳴，現(xiàn)在我也注意到正在網(wǎng)上參與我們討論的觀眾特別多，來，我們請導(dǎo)播接進其中一位網(wǎng)友的信號，這位網(wǎng)友你好。
    網(wǎng)友：主持人，你好。
    主持人：您好，您現(xiàn)在是在哪里？能跟大家介紹一下嗎？
    網(wǎng)友：我現(xiàn)在是在昆明。
    主持人：在昆明，我想問問您看過這部電影嗎？
    網(wǎng)友：看過了，很感人。
    主持人：看過了，很感人，哪一個細節(jié)讓你至今都難忘，就是徹底打動了你？
    網(wǎng)友：就是最后母親給女兒的那一跪，我也哭了。
    主持人：你也哭了，走出電影院的時候，你會給這個電影什么樣的一個評價？
    網(wǎng)友：如果滿分是100吧，我給100分，很感人的一部電影。
    主持人：很感人，看來我們這位網(wǎng)友特別強調(diào)了情感的元素，非常感人，謝謝你參與我們的討論，我們在接下來的時間也來看一看其他的網(wǎng)友會在什么樣的角度來評價這部影片。
    “愛飛無限”這位網(wǎng)友說，“現(xiàn)在國產(chǎn)電影逐漸回歸了平凡，回歸了理性，不用大場面，大陣容，只要能從電影當中體現(xiàn)出生活的真諦和內(nèi)涵，就是好電影，這也是我們國產(chǎn)電影的進步”。
    說到國產(chǎn)電影的進步，我想這是所有關(guān)注中國電影產(chǎn)業(yè)的觀眾們有目共睹的，這些年來，我們的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走過了一個華麗的上升曲線，就僅僅拿今年上半年的電影票房來說，已經(jīng)突破了48個億，它也是我們這些年來文化體制改革的一個縮影，那么對于下一步電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們兩位評論員還會給出什么樣的建議？我們的文化體制改革還會迎來什么樣的新機遇，稍候的節(jié)目當中繼續(xù)我們的評論。
    票房有望達百億，中國電影業(yè)乘勢前行，風向標前景可期，文化體制改革如何借勢而上，《今日觀察》正在評論。
    主持人：好，歡迎回到我們的節(jié)目現(xiàn)場，繼續(xù)收看今天的《今日觀察》，今天的節(jié)目當中，我們和各位關(guān)注的是《唐山大地震》這部影片創(chuàng)下的票房新高，針對中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及我們的文化產(chǎn)業(yè)未來的改革方向，我們也做了一個相關(guān)的梳理，我們一塊來看一看下面這個短片。
    談給我國電影產(chǎn)業(yè)，它的改革描繪了一條華麗的上升曲線。
    2003年以前，我國電影產(chǎn)量一直徘徊在100部以下，到2009年這個數(shù)字已經(jīng)達到了456部，我國已經(jīng)成為世界第三大電影生產(chǎn)國，國家廣電總局數(shù)據(jù)，今年上半年，全國電影票房總量達到48.4億元，預(yù)計全年電影票房收入有望突破100億元，影片產(chǎn)量有望達到500部。
    賈磊磊（中國藝術(shù)研究院研究員）：民營資本進入電影的整個行業(yè)，這是一個非常重要的變化，可以說也是一個非常積極的電影改革的成就。
    電影業(yè)的成就是我國文化體制改革成就的一個縮影，2003年6月起，深圳等地開始了進行文化體制改革試點，2008年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值達到7630億元，幾乎是2004年的兩倍，2009年7月，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃發(fā)布，這是繼鋼鐵，汽車，紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺的又一重要產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
    2010年7月23日，胡錦濤總書記主持中央政治局第22次集體學習時強調(diào)，一定要從戰(zhàn)略高度深刻認識文化的重要地位和作用，以高度的責任感和緊迫感，順應(yīng)時代發(fā)展要求，深入推進文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展，大繁榮。
    文化是產(chǎn)業(yè)，但文化沒有脫離民生，截至去年底，全國已有2850個公共圖書館，3223個文化館，38740個文化站，農(nóng)家書屋工程已建成24萬個，每個書屋可供借閱的實用圖書不少于1000冊。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，讓人們看到了文化體制變革所蘊含的巨大能量，無論是公益性文化事業(yè)還是經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，人們都期待未來將有更大的跨越。
    主持人：我們看到電影作為文化體制改革的一個突破口，它在改革的進程當中，已經(jīng)取得了豐碩的成果，那么我想問問兩位評論員，你們對于電影產(chǎn)業(yè)下一步的改革還會有著什么樣的一些建議？
    劉戈：我覺得還是應(yīng)該促進更多的像華誼兄弟這樣的一些企業(yè)，讓它長大，讓它變強，我覺得2009年的時候有一個標志性的事件就是文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的推出，那么這個規(guī)劃里面就明確提出要支持一部分企業(yè)，讓它們上市，讓它們?nèi)谫Y，然后可以發(fā)債券，那么通過這樣一種方式，讓這個企業(yè)，它成為一個投資主體，而且呢，它能夠，因為有了錢以后，這樣的話，它能拍出來更多的大制作的這樣的一些產(chǎn)品，經(jīng)常的話大家會用《集結(jié)號》，這個的話當做第一部一個成功的，把商業(yè)和主旋律結(jié)合的非常好的這樣一個片子，它當時最主要的那一部分錢是從哪來的，是招商銀行的貸款，而且是一個無第三方擔保的貸款，那么這樣的一個貸款應(yīng)該我覺得很有幸的話，當時華誼兄弟公司拿到了這筆貸款，但是商業(yè)銀行要進行這樣的一個貸款是很難的，我覺得它是一個偶發(fā)事件，就是我們不可能要靠這樣的一種融資方式來支持電影業(yè)的發(fā)展，那么后來緊接著在這個振興規(guī)劃推出不久的話，我們就有了創(chuàng)業(yè)板的開板，那么有了華誼兄弟的上市，那么它融資就達到了12億，那么這12億的話，拿出來一部分錢用來拍這樣的電影，那么相信的話，我覺得有很多公司，如果要是有了自己這樣的一種資金實力的話，那么他們就可以用來拍攝更多的這樣的一些大的電影，或者是好的出版物，或者是其他的好的文藝節(jié)目。
    主持人：其實我們說到電影，大家也知道，它是我們這些年來文化體制改革的一個載體，或者說我們成果的一個縮影，而文化又是我們軟實力當中的重要組成，它是整個綜合國力或者說競爭力的一個真實體現(xiàn)，所以才會有這么多人在關(guān)注電影產(chǎn)業(yè)和文化體制改革，松祚你怎么來看我們文化體制改革和電影產(chǎn)業(yè)改革的下一步？
    向松祚：我想這個文化是一個非常寬泛的范圍，就是說文化體制改革，我覺得它的核心，就是說你的哲學基礎(chǔ)是什么？就是說你要尊重這個文化它本身發(fā)展的它的規(guī)律，它是有自身的規(guī)律，你比如說文化產(chǎn)業(yè)我們講，非常龐大的一個領(lǐng)域，那么在美國，或者在其他的國際上一些先進的文化產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的國家，他們做過很深入的研究，比如說最能夠吸引，激發(fā)起人們的情感，最能夠吸引人們注意力的是四大類，排在前三名的分別是電影，第二個是電視的娛樂，第三個是流行音樂，第四個才是書刊的出版，為什么，前面是排在前三名？你看排在前三位有一個共同特點，他們都是要激發(fā)人們的情感，通過激起人們的這種情感的這種激蕩，來幫助人們能夠思考一些永恒的一些主題。那么所以說，你比如說電影的改革，電影其實本身它是一門藝術(shù)，同時它要用商業(yè)的手段來制作，你怎么把這個藝術(shù)和商業(yè)，把這個藝術(shù)本身和這個市場運作你能夠很好結(jié)合起來，我覺得在中國現(xiàn)在仍然處于一個探索的一個初期階段，比如說美國其實它已經(jīng)形成了一些好的模式，比如說好萊塢這是全世界都知道是一個電影的圣地，它有一個模式，它的模式就是如果你概括起來很簡單，就是大片商，大品牌，大導(dǎo)演，大明星，從電影本身來講；那么第二個電影本身是一個創(chuàng)意行業(yè)，就是說我記得以前迪斯尼公司的非常傳奇的CEO，叫艾斯納，這個人他曾經(jīng)把迪斯尼公司的市值從不到20億美元，最高的時候做到差不多800億美元，他講過一句話，他說，電影的本質(zhì)就是創(chuàng)意，就是想象力，就是用想象力來說話，沒有想象力你不要談電影，那么這種有一種需要創(chuàng)意，需要想象力的這種藝術(shù)本身，你和市場怎么運作，好萊塢它也有一套很成功的模式，從投資一直到最后的發(fā)行，到電影的附屬產(chǎn)品的開發(fā)，迪斯尼當然是最典型的例子，你比如說它的酒店，它的主題公園，這些衍生產(chǎn)品的收入遠遠超過它電影本身的收入。所以我想在中國現(xiàn)在我們?nèi)匀贿�處在一個探索階段，怎么把這二者結(jié)合起來，探索出我們中國比如說電影發(fā)展的模式和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，我覺得這是仍然是擺在我們面前的重大的課題。
    主持人：接下來我們再來聽一聽特約評論員的觀點。
    張頤武（北京大學文化資源研究中心研究員）：現(xiàn)在中國電影正在一個爆炸性增長的一個臨界點，我覺得現(xiàn)在有兩個方向是值得注意的，一個就是我們的二三線城市的電影市場，就是電影院的建設(shè)，現(xiàn)在看起來是一個新的熱點，另一方面就是怎么讓電影投資避免盲目性，現(xiàn)在大概每年有影響力的電影，也不過10部左右，所以怎么樣增加這種有影響力，讓觀眾能夠充分接受的電影，這個可以說既是《唐山大地震》給我們提出的一個新的標準，另一方面就是投資也會理性，更加有科學性。
    尹鴻（清華大學傳媒學院副院長）：一方面是因為中國現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，總體上講非常分散，而且它受到的行政壁壘的影響很多，因此未來最重要的一點，就是在維護文化安全的前提之下，消除地區(qū)與地區(qū)之間，媒介與媒介之間，行業(yè)與行業(yè)之間許多的行政壁壘，這些壁壘不消除，中國的文化企業(yè)想要做大做強非常困難；第二，可能我們?yōu)榱诉m應(yīng)未來的市場化，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須在行業(yè)準入和產(chǎn)品準入的管理政策上，有一些前瞻性的研究，來保障既要使文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，又要保證我們的文化產(chǎn)品，能夠具備比較高的文化品質(zhì)，而不至于因為過多的商業(yè)化而導(dǎo)致整體的文化產(chǎn)品品質(zhì)的下降。
    主持人：在新的機遇和新的政策面前，我們國家的文化體制改革的這出精彩大戲正在上演當中，我想問問兩位評論員，對于這樣的一出戲，你們有著什么樣的期待？
    劉戈：咱們還拿電影業(yè)來說，剛才松祚也說了，中國的電影市場增長的非常迅速，30%幾的增長速度，但是現(xiàn)在，2009年62億的票房價值，它仍然是個非常小的市場，拿中國整個文化產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在呢，不到1萬億的產(chǎn)值，也就是說整個我們GDP的1/30，所以的話，就是說它有巨大的潛力，很多發(fā)達國家現(xiàn)在，現(xiàn)在一般來說它的文化產(chǎn)業(yè)都要占到GDP的10%，像美國占的更高，那么就達到20%幾，那么從這個角度來講的話，一方面說明我們的文化產(chǎn)業(yè)很弱，另外一方面講它有巨大的發(fā)展空間，這種發(fā)展空間，我覺得給了我們無限的想象力，同時的話我覺得它和我們中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也密切相關(guān)。
    向松祚：我覺得根本不是錢的問題，就是文化產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)叫“創(chuàng)意決定一切，想象力決定一切”，所以我的期待就是我們要有更多的體制創(chuàng)新，更多的制度創(chuàng)新，更多的機制創(chuàng)新，創(chuàng)新……