深受孩子們歡迎的芭比娃娃，目前幾乎全部由中國生產(chǎn)加工出口。但是，從每個芭比娃娃中，中國企業(yè)得到的加工費僅為0.35美元，而擁有該品牌的美國企業(yè)獲利近8美元。芭比娃娃背后的利潤分配模式盡顯制造方的弱點和尷尬。
　　中國，作為世界制造大國，如何建立有核心競爭力的自主品牌？如何走出低端產(chǎn)業(yè)鏈？成為萬眾矚目的焦點。

　　缺乏品牌只能為他人作嫁衣

　　中國服裝行業(yè)品牌之一紅豆集團給阿瑪尼貼牌加工西裝，每套的價格是50美元，但到了阿瑪尼的專賣店，每套的價格是500美元至800美元，價差高達10倍至15倍�！斑@就是品牌的價值，也是中國服裝企業(yè)普遍面臨的品牌瓶頸�！奔t豆集團總裁周海江說。
　　上海海關(guān)的一項調(diào)研表明，中國生產(chǎn)的惠普筆記本電腦出口到美國后，市場售價約為1000美元，其中美國公司在銷售環(huán)節(jié)獲利169.6美元，中國企業(yè)得到的加工費僅為30.3美元。
　　根據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計，從服裝到鋼鐵，中國每小時向全球輸出價值1億美元的“中國制造”。但這些產(chǎn)品大多數(shù)為貼牌生產(chǎn)，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中的最低端，中國只能賺取一點可憐的加工費。
　　“全球化生產(chǎn)的游戲規(guī)則就是這樣，從事‘三來一補’代工生產(chǎn)的低端制造者沒有定價權(quán)，沒有利潤分配話語權(quán)。”國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生說。
　　張燕生說，制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務(wù)管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。

　　創(chuàng)立自主品牌知易行難

　　“創(chuàng)立自主品牌和企業(yè)轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷短期陣痛�！碧K州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司副總裁莊建華坦言。
　　但是，“事實證明我們努力開拓自主品牌的路子走對了�！鼻f建華說。憑借十幾年為國際知名企業(yè)做代工貼牌業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗，蘇州家用清潔衛(wèi)生電器制造公司近年來每年投入近千萬元用于技術(shù)研發(fā)，從2008年起開始有意識地在國內(nèi)外市場打造自主品牌，并在法國、意大利、馬來西亞、捷克招募了解當(dāng)?shù)亟?jīng)營形態(tài)的品牌代理商。通過多年的品牌培育，企業(yè)上半年自主品牌國內(nèi)銷售量同比增長了200%，國際銷售從零起步2010年有望突破1000萬美元�！懊罋W市場前景仍然不明朗，但是我們自主品牌這部分銷售額預(yù)計可占企業(yè)總體的15%至20%，大大降低了對代工訂單的依賴。”
　　商務(wù)部研究院院長霍建國說，從全球來看，無論是貿(mào)易商還是制造企業(yè)，從制造環(huán)節(jié)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸擴展甚至達到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋已經(jīng)成為一種趨勢。經(jīng)過多年發(fā)展，我國在制造環(huán)節(jié)具有比較明顯的優(yōu)勢，目前正處于向制造業(yè)鏈兩端，即上游研發(fā)設(shè)計、原料采購以及下游物流和銷售網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)延伸的過程中。
　　“當(dāng)勞動力資源被過度消費后，勞動力價格不再便宜的時候，加工貿(mào)易這樣的貿(mào)易模式在中國將難以繼續(xù)下去�！睆堁嗌�說。目前我國農(nóng)村還有大約1億的勞動力沒有轉(zhuǎn)移，“按這個數(shù)字計算，留給中國外貿(mào)的轉(zhuǎn)型過渡期只有10年”。

　　政府企業(yè)攜手共進

　　對于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，是一個充滿艱辛的過程。但有一點可以確信：中國不再滿足世界制造工廠、沒有分工話語權(quán)的地位，正在努力促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)中國外貿(mào)的三個轉(zhuǎn)變：從國際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。
　　霍建國說，政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展�！叭绻�產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果。”