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| 給超低年終獎(jiǎng)一個(gè)說(shuō)法 |
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| 2010-02-04 作者:戎國(guó)強(qiáng) 來(lái)源:錢江晚報(bào) |
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春節(jié)臨近，單位人最惦記的事情，就是年終獎(jiǎng)了。近日，一個(gè)帖子在各大網(wǎng)站上被瘋狂轉(zhuǎn)載，點(diǎn)擊率達(dá)數(shù)萬(wàn)次，內(nèi)容是“中鋁東輕公司某廠年終獎(jiǎng)：工人200元，副科7000-8000元，正科10000元�！绷硪粋�(gè)同時(shí)瘋傳的說(shuō)法是“25倍”，即干部的獎(jiǎng)金額是工人的25倍。
東輕公司，即東北輕合金有限責(zé)任公司，是中國(guó)鋁業(yè)公司旗下子公司。這個(gè)帖子的真實(shí)性如何呢？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查的結(jié)果是：中鋁東輕公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王萍對(duì)獎(jiǎng)金的性質(zhì)作了“正名”：“工人們搞錯(cuò)了，那不是年終獎(jiǎng)，而是績(jī)效獎(jiǎng)金�！标P(guān)于獎(jiǎng)金額度，中鋁東輕公司人力資源部負(fù)責(zé)人表示，“副科級(jí)干部拿到的獎(jiǎng)金數(shù)，絕對(duì)不可能超過(guò)五千元”，證明了“25倍”的說(shuō)法基本屬實(shí)。
東北輕合金有限責(zé)任公司屬于制造業(yè)，員工主體應(yīng)該是一線工人，但是他們干了一年只能拿200元的績(jī)效獎(jiǎng)，說(shuō)明他們的工作業(yè)績(jī)很差，那么這一年企業(yè)的業(yè)績(jī)也好不到哪里去。但是，副科級(jí)干部的績(jī)效獎(jiǎng)是工人的25倍，又說(shuō)明企業(yè)業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，那么這個(gè)業(yè)績(jī)是哪里來(lái)的呢？是干部們坐在辦公室里“管理”出來(lái)的？或是干部到車間，到生產(chǎn)第一線頂崗，才創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)？如果是這樣，干部獎(jiǎng)金是工人的25倍，完全應(yīng)該。但是，這可能嗎？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，勞動(dòng)法專家盧敬波告訴記者，“每一家公司都有自己的企業(yè)規(guī)章制度，國(guó)有企業(yè)還要受到國(guó)有企業(yè)的一些制度的約束。而企業(yè)的規(guī)章制度，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的職代會(huì)通過(guò)才有法律效應(yīng)，因此，不管該公司發(fā)了多少錢，只要是經(jīng)職代會(huì)通過(guò)的合法的方式，就沒(méi)有任何問(wèn)題�！�
盧專家是真的不了解企業(yè)“職代會(huì)”的真實(shí)運(yùn)作情況，還是假裝不知道？在很多企業(yè)——即使不是全部，也至少是大多數(shù)企業(yè)——無(wú)論是“職代會(huì)”的人員組成，還是“職代會(huì)”的會(huì)議（包括表決）程序，基本上由企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，企業(yè)負(fù)責(zé)人要在“職代會(huì)”里通過(guò)一個(gè)規(guī)章制度，根本不是一件困難的事情，即使大部分工人都反對(duì)，也不會(huì)有用。也就是說(shuō)，工人根本不能憑借“職代會(huì)”來(lái)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層博弈，為自己維權(quán)。這種狀況，幾乎是人們習(xí)以為常的“潛規(guī)則”了。盧專家兩眼一抹黑,能研究好勞動(dòng)法嗎？
除了職代會(huì)，企業(yè)工會(huì)為工人維權(quán)的能力也很弱。工會(huì)主席一般都享受企業(yè)副職待遇，屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層；這樣的體制，把工會(huì)主席的個(gè)人利益和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層捆綁在一起，工會(huì)主席和普通工人分屬不同的利益集團(tuán)，如果為工人維權(quán)就要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)立，有幾個(gè)工會(huì)主席還會(huì)站在工人一邊？如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較講公平，能體恤工人的難處，那是工人的運(yùn)氣，像中鋁東輕那樣，只好到網(wǎng)上喊冤，有用沒(méi)用，全憑運(yùn)氣。
多年前，企業(yè)改革開(kāi)始時(shí)，就強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主權(quán)，但似乎沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)過(guò)要給工人自主權(quán)，企業(yè)改革那么多年了，工人的弱勢(shì)地位基本上沒(méi)有得到改善，手中沒(méi)有與企業(yè)博弈的合法工具，一個(gè)直接的結(jié)果就是，在企業(yè)內(nèi)部分配改革成果時(shí)，工人所得總是很少，為改革付出代價(jià)的卻往往是他們。中鋁東輕工人的超低獎(jiǎng)金，只不過(guò)為這種狀況提供了一個(gè)最新的實(shí)例罷了。
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